Blog

Bubur Ayam Jakarta 46 menawarkan kelezatan autentik dengan cita rasa khas yang menggugah selera dan suasana hangat penuh nostalgia, menjadikannya favorit para pecinta kuliner lokal maupun mancanegara.

Bubur Ayam Jakarta 46 menjadi pilihan utama bagi pecinta kuliner yang mencari kelezatan autentik khas ibu kota. Dengan cita rasa yang menggugah selera dan suasana hangat, tempat ini sukses menjadi magnet bagi wisatawan lokal maupun mancanegara.

Kenikmatan yang Menggugah Selera

Apa yang membuat Bubur Ayam Jakarta 46 begitu istimewa? Mungkin jawabannya ada pada setiap suapan yang menyajikan harmoni rasa sempurna. Tekstur bubur yang lembut berpadu dengan ayam suwir gurih dan taburan bawang goreng yang harum, seperti simfoni rasa yang memanjakan lidah Anda. Ini bukan sekadar hidangan sederhana, melainkan perpaduan cita rasa tradisional yang menghadirkan kehangatan di setiap mangkuknya.

Mengapa Harus Mencoba Bubur Ayam Jakarta 46?

Tidak sekadar menyajikan makanan, Bubur Ayam Jakarta 46 menawarkan pengalaman kuliner yang menghangatkan hati. Beberapa alasan mengapa tempat ini wajib masuk dalam daftar kunjungan Anda:

– Bahan Berkualitas: Hanya menggunakan ayam segar dan beras pilihan untuk menjaga kualitas rasa.

– Porsi Melimpah: Cocok untuk mengisi energi Anda di pagi hari atau sekadar mengobati lapar di siang hari.

– Pelayanan Ramah: Membuat Anda merasa seperti makan di rumah sendiri.

– Harga Bersahabat: Kualitas premium dengan harga yang tetap terjangkau untuk semua kalangan.

Menurut data dari Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, kuliner lokal menyumbang lebih dari 30% daya tarik wisatawan yang berkunjung ke Jakarta. Ini membuktikan bahwa makanan khas seperti bubur ayam bukan hanya sekedar sajian, tetapi juga bagian dari kekayaan budaya yang patut dilestarikan.

Lebih dari Sekadar Sarapan

Bubur sering kali dikaitkan dengan menu sarapan, tapi Bubur Ayam Jakarta 46 melayani pelanggan sepanjang hari. Jadi, apakah Anda ingin menikmati bubur setelah olahraga pagi, saat makan siang, atau sebagai cemilan malam, tempat ini selalu siap menyambut Anda.

Bahkan, banyak pelanggan yang menjadikan bubur ini sebagai makanan favorit setelah pulang kerja atau saat ingin berkumpul bersama keluarga. Ini membuktikan bahwa bubur ayam tak hanya terbatas pada waktu tertentu, melainkan cocok dinikmati kapan saja.

Kunjungi dan Rasakan Sendiri Keistimewaannya

Jika Anda mencari Bubur Ayam di Surabaya yang cocok untuk sarapan lezat dan bergizi, Bubur Ayam Jakarta 46 adalah pilihan yang tepat. Tekstur bubur yang lembut, paduan bumbu khas, dan topping melimpah menjadikannya favorit banyak orang dari berbagai usia.

Hubungi kami atau kunjungi langsung Bubur Ayam Jakarta 46 di Jl. Raya Lontar 210, Surabaya, untuk merasakan sendiri kehangatan dan kelezatannya. Jadikan Sarapan Bubur Ayam sebagai awal hari yang menyenangkan, sambil turut mendukung kuliner lokal yang autentik.

Jakarta,10 April — Carlene Felicia, mahasiswi Program Japanese Popular Culture (JPC) dari BINUS University, saat ini sedang menjalani program study abroad di Wakayama University, Jepang, melalui jalur beasiswa MEXT (University to University). Dalam program ini, Carlene menjalani kegiatan penelitian dan pendalaman terhadap bahasa dan budaya Jepang selama satu tahun penuh.

Carlene mengungkapkan bahwa pengalaman belajar di Jepang telah memberinya banyak pelajaran berharga, baik dari segi akademik maupun pengembangan diri.

 “Kemampuan berbahasa Jepang saya menjadi jauh lebih natural dan peka terhadap penggunaan bahasa sehari-hari oleh penutur asli. Saya juga semakin memahami cara berpikir dan bertindak orang Jepang, yang pastinya sangat berguna jika suatu hari nanti saya bekerja di perusahaan Jepang,” ujar Carlene.

Membangun Networking melalui Program Enrichment Study Abroad

Sebelum memulai program study abroad, Carlene telah membangun hubungan yang baik dengan mahasiswa Wakayama University melalui berbagai kegiatan salah satunya yaitu volunteering (Community Development). Hal ini membuat proses adaptasi menjadi lebih mudah, karena Carlene disambut hangat oleh teman-teman Jepang saat pertama kali tiba di sana. Tidak hanya itu, Carlene juga aktif mengikuti kegiatan internasional dan sempat meraih penghargaan dalam lomba pidato bahasa Jepang (Japanese Speech Contest). Ia juga memanfaatkan waktunya di Jepang untuk menjelajahi budaya lokal dan menghadiri konser idola favoritnya. Carlene menyebutkan bahwa pengalaman study abroadnya di Jepang merupakan pengalaman yang sangat berkesan. 

Bekal dari Japase Popular Culture 

Sebagai mahasiswa Japanese Popular Culture, BINUS University, Carlene mengaku telah mendapatkan bekal kuat dalam memahami bahasa dan budaya Jepang. Ia tidak hanya mempelajari bahasa dan percakapan, tetapi juga tentang nilai-nilai budaya dan cara komunikasi khas masyarakat Jepang, seperti penggunaan aizuchi (respon dalam percakapan). Bekal inilah yang membantunya beradaptasi lebih cepat dan efektif saat berinteraksi dengan masyarakat lokal di Jepang.

“Program Japanese Popular Culture benar-benar memberikan fondasi yang solid. Apa yang diajarkan oleh para dosen di kampus sangat relevan dan terasa manfaatnya ketika diterapkan langsung di Jepang,” tambah Carlene.

Pesan untuk para calon binusian

Carlene juga memberikan saran kepada para calon mahasiswa/mahasiswi yang ingin memiliki pengalaman study abroad ke Jepang 

“Kalau kamu punya ketertarikan terhadap budaya Jepang, mulai aja dulu dari hal-hal kecil seperti nonton anime, film, atau belajar sedikit bahasanya. Dari situ bisa tumbuh minat yang lebih besar,” ujarnya.

Pengalaman Carlene mendapatkan beasiswa ke Jepang menjadi contoh nyata bagaimana program Japanese Popular Culture BINUS University membuka peluang global dan mendorong mahasiswa/mahasiswi untuk berkembang tidak hanya secara akademik, tetapi juga secara pribadi dan profesional.

Sebagai bentuk komitmen terhadap pengelolaan lingkungan yang lebih bertanggung jawab, Energy Academy kembali menggelar Diklat PPPA secara online. Program ini menjadi solusi strategis bagi perusahaan yang ingin memperkuat kapasitas pengelolaan pencemaran air, terutama di sektor industri yang menghasilkan limbah cair dalam jumlah besar.

Tugas Vital PPPA dalam Pengendalian Air Limbah

Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA) adalah personel kunci yang bertanggung jawab dalam memastikan seluruh proses pengelolaan air limbah berjalan sesuai standar teknis dan regulasi lingkungan. Oleh karena itu, Pelatihan PPPA sangat penting untuk membekali individu dengan kemampuan dalam menganalisis potensi pencemaran, merancang strategi pengendalian, serta mengawasi implementasinya secara menyeluruh.

Training PPPA juga dirancang untuk meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan pemerintah yang semakin ketat terkait pengendalian limbah cair.

Pelatihan Berbasis Regulasi Resmi

Diklat PPPA yang diselenggarakan oleh Energy Academy mengacu pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan (Permen LHK) No. P.5/MENLHK/SETJEN/KUM.1/2/2018, yang menjadi acuan utama dalam penetapan standar kompetensi bagi PPPA dan POPAL. Dengan merujuk pada regulasi ini, pelatihan memastikan bahwa setiap peserta memperoleh pemahaman yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Hal ini sangat penting, karena perusahaan yang tidak memiliki tenaga bersertifikat dapat dikenakan sanksi administratif sesuai regulasi lingkungan.

Materi Pelatihan Komprehensif dan Praktis

Melalui Pelatihan PPPA, peserta akan mendapatkan materi yang terstruktur dan aplikatif, mencakup antara lain:

Identifikasi sumber pencemaran air limbah

Penilaian karakteristik dan tingkat pencemaran

Pengoperasian instalasi pengolahan air limbah (IPAL)

Pemantauan kualitas air limbah secara berkala

Tindakan K3 dalam proses pengolahan limbah cair

Penyusunan rencana pengelolaan dan tanggap darurat

Format pelatihan online memungkinkan peserta dari seluruh Indonesia untuk mengikuti kelas ini dengan mudah, tanpa harus meninggalkan lokasi kerja.

Sertifikasi PPPA dari BNSP

Peserta yang telah menyelesaikan Training PPPA dan mengikuti uji kompetensi berhak memperoleh Sertifikasi PPPA resmi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Sertifikasi ini merupakan bukti legal bahwa peserta telah memenuhi standar nasional sebagai Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air.

Bagi perusahaan, kehadiran tenaga kerja yang memiliki Sertifikasi PPPA menjadi nilai strategis dalam menghadapi audit lingkungan, meningkatkan reputasi, serta menghindari potensi sanksi dari otoritas terkait.

Komitmen Energy Academy terhadap Lingkungan dan Profesionalisme SDM

Sebagai lembaga pelatihan unggulan di sektor energi dan lingkungan, Energy Academy terus menghadirkan program-program berbasis kompetensi untuk membentuk tenaga kerja profesional yang peduli terhadap isu lingkungan. Diklat PPPA adalah bagian dari misi tersebut, yang tidak hanya menekankan pada aspek teknis, tetapi juga membangun kesadaran akan pentingnya pengelolaan air limbah yang berkelanjutan.

Selain itu, pelatihan ini juga sejalan dengan upaya perusahaan dalam memenuhi tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs), khususnya dalam aspek perlindungan sumber daya air.

Menuju Industri yang Lebih Tertib dan Ramah Lingkungan

Dengan adanya Pelatihan PPPA, Energy Academy berperan aktif dalam menciptakan lingkungan industri yang lebih tertib secara hukum dan lebih ramah terhadap lingkungan. Pengelolaan air limbah yang baik tidak hanya berdampak positif pada lingkungan, tetapi juga pada efisiensi operasional dan keberlanjutan usaha perusahaan.

Melalui Sertifikasi PPPA, diharapkan setiap tenaga kerja yang terlibat dapat menjalankan tugasnya dengan kompeten, bertanggung jawab, dan berorientasi pada hasil yang berdampak jangka panjang.

Surabaya, 12 April 2025 – Di tengah meningkatnya kesadaran akan isu lingkungan dan keberlanjutan, dua mahasiswa asal Surabaya, Dixon Marcello (CEO) dan Sulthan Atha M (COO), memperkenalkan FURE, sebuah inovasi yang mengubah cara kita memandang limbah plastik, khususnya dari tutup botol minuman kemasan.

Dari Tutup Botol Menjadi Furnitur Kokoh

FURE lahir dari keinginan untuk memberikan “nyawa kedua” bagi plastik yang kerap kali berakhir di tempat sampah atau mencemari lingkungan. Melalui proses yang sepenuhnya dilakukan secara mandiri, tutup botol plastik dikumpulkan, dipilah, lalu dilelehkan dalam suhu tinggi.

Setelah melalui proses “memasak”, lelehan plastik tersebut dipress hingga membentuk lembaran padat dengan ketebalan mencapai satu hingga dua sentimeter.

Lembaran ini kemudian diolah menjadi berbagai produk rumah tangga yang tidak hanya fungsional, tetapi juga memikat secara visual. Warna-warni alami dari plastik yang digunakan justru menjadi daya tarik tersendiri—unik, tidak seragam, dan punya karakter.

Dari proses ini, FURE melahirkan dua jenis produk utama: furnitur seperti kursi dan bangku kecil, serta dekorasi rumah seperti coaster (tatakan gelas), phone holder, dan hiasan dinding.

Kolaborasi Lokal dan Dampak Nyata

Produk-produk ini telah digunakan di sejumlah kafe di Surabaya, hasil dari kolaborasi kreatif yang tidak hanya mempercantik interior, tetapi juga membawa pesan keberlanjutan langsung ke hadapan konsumen. Tak hanya itu, FURE juga telah bekerja sama dengan MAXY Academy, lembaga pengembangan talenta digital dan sosial, untuk menghadirkan program-program edukatif yang menyoroti pentingnya daur ulang berbasis inovasi.

Namun FURE tidak berhenti pada produk. Di balik setiap lembaran plastik padat yang mereka hasilkan, tersimpan visi besar untuk menciptakan ekosistem ekonomi sirkular.

Mereka juga menggandeng berbagai TPS (Tempat Pembuangan Sementara) serta pengepul plastik lokal untuk menggerakkan sistem pengumpulan dan pemilahan sampah plastik.

Pendekatan ini tidak hanya memastikan pasokan bahan baku, tetapi juga membuka peluang ekonomi bagi para pelaku di sektor informal yang selama ini berada di balik layar.

Menghidupkan Kembali Sampah Plastik: Visi dari FURE

Menurut Sulthan Atha, teknologi yang dikembangkan FURE bukan semata-mata soal proses produksi, tetapi tentang membangun sistem yang berkelanjutan dan berdampak sosial.

“Kami ingin menunjukkan bahwa plastik tidak selalu harus dibuang. Jika dipilah dan dikelola dengan benar, plastik bisa memiliki nilai baru, bahkan kehidupan kedua. Inilah bentuk kontribusi kecil kami untuk perubahan besar di masa depan,” ujarnya.

Melalui FURE, Dixon dan Sulthan menunjukkan bahwa kreativitas anak muda bisa menjadi kunci untuk menjawab tantangan lingkungan, sosial, dan ekonomi sekaligus. Mereka mengajak masyarakat untuk melihat bahwa sampah plastik bukan akhir dari cerita—melainkan awal dari sesuatu yang lebih bermakna.

Jakarta, 11 April 2025 – Ketidakpastian ekonomi global akibat perang dagang, inflasi tinggi, dan tekanan geopolitik menuntut pelaku industri pembiayaan untuk semakin cermat dalam menyusun strategi bisnis. Di tengah tantangan ini, fokus pada captive market menjadi langkah strategis yang dinilai mampu menjaga pertumbuhan sekaligus mengendalikan risiko pembiayaan. Dengan pendekatan yang lebih terarah dan berbasis ekosistem, perusahaan pembiayaan dapat memperkuat kualitas portofolio sekaligus mempertahankan kepercayaan pasar.

Sebagai anak usaha dari BRI Group, PT BRI Multifinance Indonesia (“BRI Finance”) memaksimalkan sinergi dalam ekosistem induk usahanya untuk memperluas penyaluran pembiayaan multiguna secara lebih efektif dan efisien. Didukung infrastruktur digital, integrasi data, serta jaringan yang luas hingga ke pelosok, strategi captive market memungkinkan BRI Finance menjangkau segmen yang tepat sasaran, mulai dari pegawai BRI hingga pelaku UMKM. Pendekatan ini mendukung pertumbuhan berkelanjutan sekaligus memperkuat posisi BRI Finance sebagai mitra pembiayaan yang adaptif dan relevan dalam berbagai kondisi ekonomi.

Direktur Utama BRI Finance, Wahyudi Darmawan, menyampaikan, “Di tengah tantangan global yang dinamis, kami percaya bahwa strategi captive market merupakan langkah proaktif untuk menjaga kualitas pembiayaan dan memperluas jangkauan bisnis secara terarah. Dengan dukungan penuh dari ekosistem BRI Group, BRI Finance optimis dapat menghadirkan solusi yang tidak hanya kompetitif, tetapi juga relevan dengan kebutuhan segmen pasar yang kami layani.”

Strategi ini dipilih karena memberikan keunggulan dalam menjaga kualitas aset dan efisiensi operasional. Dengan mengoptimalkan ekosistem internal, BRI Finance dapat memanfaatkan data yang lebih lengkap untuk menekan risiko kredit, mempercepat proses pembiayaan, serta membangun loyalitas jangka panjang. Di tengah pasar terbuka yang rentan fluktuasi, pendekatan ini memberikan kestabilan dan mendukung pertumbuhan yang sehat dan inklusif.

Untuk memperkuat daya saing, BRI Finance juga terus mendorong program-program pembiayaan unggulan, seperti Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) dengan bunga kompetitif mulai dari 2,75% per tahun untuk mobil baru, 0,66% per bulan untuk mobil bekas, dan 0,7% per bulan untuk motor. Selain itu, tersedia layanan BRI Flash, yaitu fasilitas dana tunai dengan jaminan BPKB kendaraan, yang memungkinkan pencairan hingga 90% dari nilai jaminan dan suku bunga ringan mulai dari 0,72% per bulan.

“BRI Finance melihat strategi captive market sebagai peluang besar untuk mendorong pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan, tidak hanya bagi perusahaan, tetapi juga bagi pemulihan ekonomi nasional,” tutup Wahyudi.

Pemerintah Indonesia baru-baru ini memberlakukan Peraturan Pemerintah (PP) No. 6 Tahun 2025, sebuah perubahan regulasi yang penting dengan tujuan meningkatkan kesejahteraan karyawan, terutama bagi mereka yang terkena Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Diresmikan oleh Presiden Prabowo pada 7 Februari 2025, regulasi ini menjadi tonggak penting dengan secara signifikan meningkatkan manfaat keuangan bagi pekerja yang mengalami PHK. Perusahaan dan profesional SDM perlu memahami rincian regulasi ini untuk menyesuaikan strategi tenaga kerja mereka secara efektif.

Gambaran Umum Perubahan Utama dalam PP No. 6/2025

Sebelumnya, undang-undang Indonesia mengharuskan pemberian kompensasi tunai kepada karyawan yang di-PHK sebesar 45% dari gaji mereka selama tiga bulan pertama, dan 25% untuk tiga bulan berikutnya. Dengan PP No. 6 Tahun 2025, kewajiban ini mengalami kenaikan yang signifikan, dimana pekerja kini menerima 60% dari gaji mereka secara kontinu selama enam bulan penuh setelah pemutusan kerja.

Penyesuaian ini tidak hanya memberikan keamanan ekonomi yang lebih besar bagi pekerja tetapi juga menambah tanggung jawab baru bagi perusahaan, sehingga membutuhkan evaluasi ulang atas rencana keuangan dan strategi terkait pengurangan tenaga kerja.

Dampak bagi Perusahaan

Kewajiban Finansial yang Meningkat

Dampak utama dari PP No. 6/2025 adalah meningkatnya kewajiban finansial bagi perusahaan ketika harus melakukan PHK. Dengan kewajiban membayar 60% gaji selama periode enam bulan, perusahaan mengalami peningkatan tekanan keuangan, terutama bagi yang beroperasi di industri dengan fluktuasi karyawan tinggi atau pasar yang tidak stabil. Perusahaan harus memperhitungkan tambahan biaya ini dalam perencanaan anggaran mereka.

Perencanaan Tenaga Kerja yang Strategis

Dengan biaya PHK yang meningkat, perusahaan didorong untuk lebih proaktif dalam menyusun strategi manajemen tenaga kerja. Bisnis perlu memperkuat program retensi talenta, meningkatkan efisiensi tenaga kerja, serta menerapkan sistem manajemen kinerja yang tepat. Perencanaan strategis yang baik dapat mengurangi PHK yang tidak diperlukan, mengurangi risiko finansial dan menjaga stabilitas organisasi.

Penyesuaian Kepatuhan dan Legalitas

Perusahaan wajib segera memperbarui kebijakan internal terkait SDM dan kerangka kepatuhan untuk menyesuaikan dengan PP No. 6/2025. Ketidakpatuhan terhadap regulasi ini dapat menyebabkan dampak hukum yang serius, sanksi finansial, dan kerugian reputasi perusahaan, sehingga pelatihan kepatuhan serta audit internal menjadi semakin penting.

Penyesuaian Perencanaan Tenaga Kerja yang Diperlukan

Program Retensi Talenta yang Ditingkatkan

Perusahaan kini harus lebih fokus pada retensi talenta untuk menghindari PHK yang mahal. Investasi dalam program-program keterlibatan karyawan, paket remunerasi kompetitif, jenjang karier yang jelas, dan budaya organisasi positif menjadi sangat penting. Langkah ini membantu mempertahankan talenta terbaik dan meminimalkan skala pengurangan tenaga kerja.

Strategi Mitigasi PHK yang Proaktif

Perusahaan harus secara aktif mempertimbangkan alternatif terhadap PHK seperti pelatihan ulang, penempatan ulang ke posisi lain, atau transfer internal. Implementasi langkah ini memerlukan investasi berkelanjutan dalam program pengembangan karyawan serta strategi komunikasi internal yang efektif agar alternatif tersebut berjalan optimal.

Anggaran dan Perencanaan Keuangan

Dengan kewajiban finansial yang meningkat, perusahaan perlu menyusun anggaran secara akurat dan manajemen keuangan yang tepat. Perusahaan harus menyediakan dana cadangan khusus untuk penyesuaian tenaga kerja potensial. Perencanaan keuangan dan skenario yang akurat menjadi sangat penting agar PHK bisa dikelola secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.

Manfaat bagi Karyawan

Peningkatan Keamanan Kerja

PP No. 6/2025 meningkatkan keamanan kerja secara substansial dengan memberikan perlindungan finansial yang lebih kuat bagi karyawan yang terkena PHK. Regulasi ini mengurangi tekanan ekonomi langsung akibat kehilangan pekerjaan, membantu karyawan menjaga stabilitas keuangan saat transisi ke pekerjaan baru.

Peningkatan Moral Karyawan

Kompensasi PHK yang lebih baik memperlihatkan peningkatan tanggung jawab perusahaan terhadap kesejahteraan karyawan. Perubahan regulasi ini secara signifikan dapat meningkatkan moral, memperkuat loyalitas karyawan, meningkatkan produktivitas, dan meningkatkan komitmen organisasi, karena pekerja merasa lebih dihargai dan dilindungi.

Stabilitas Ekonomi yang Lebih Baik

Pada level makroekonomi, kompensasi yang lebih baik selama masa pengangguran membantu menjaga konsumsi rumah tangga, menstabilkan ekonomi lokal, dan melindungi komunitas dari dampak negatif akibat pengurangan tenaga kerja yang besar. Kekuatan daya beli pekerja yang terkena PHK secara berkelanjutan berkontribusi pada ketahanan ekonomi.

Rekomendasi Strategis bagi Perusahaan

Melakukan Peninjauan Kebijakan Secara Berkala

Perusahaan perlu secara rutin melakukan peninjauan menyeluruh terhadap kebijakan dan prosedur SDM untuk memastikan terus sejalan dengan PP No. 6/2025. Audit berkala, pelatihan kepatuhan, dan pembaruan kebijakan menjadi vital untuk mengidentifikasi dan mengatasi celah kepatuhan secara proaktif.

Berinvestasi dalam Pengembangan Karyawan

Investasi aktif dalam program pengembangan dan pelatihan karyawan secara signifikan mengurangi ketergantungan terhadap PHK sebagai alat manajemen tenaga kerja. Investasi tersebut meningkatkan adaptabilitas karyawan, membuat organisasi lebih tangkas dalam menghadapi perubahan pasar dan kebutuhan bisnis.

Mengembangkan Branding Perusahaan yang Positif

Bisnis harus mengembangkan branding perusahaan yang kuat, menekankan komitmen terhadap kesejahteraan karyawan, keadilan, dan kepatuhan. Strategi branding yang efektif meningkatkan daya tarik perusahaan, membantu dalam mempertahankan karyawan dan menarik talenta terbaik.

Kesimpulan

PP No. 6 Tahun 2025 mengubah lanskap ketenagakerjaan di Indonesia, mendorong perusahaan untuk meninjau ulang pendekatan manajemen tenaga kerja dan perencanaan strategis mereka. Meski regulasi ini menambah kewajiban finansial perusahaan, namun juga menawarkan peluang untuk meningkatkan stabilitas tenaga kerja, hubungan karyawan yang lebih baik, serta ketahanan organisasi secara keseluruhan.

Untuk memudahkan proses kepatuhan terhadap regulasi ini, manfaatkan layanan Employer of Record dari CPT Corporate yang siap mendukung perusahaan Anda dalam mengelola tenaga kerja dan memastikan kepatuhan penuh. Hubungi kami sekarang untuk informasi lebih lanjut tentang bagaimana kami dapat membantu Anda.

Jakarta, 11 April 2025 – Gejolak pasar ekonomi global termasuk aset kripto menghadapi fluktuasi tinggi, menyusul ketegangan geopolitik dan kebijakan tarif impor yang diumumkan oleh Presiden Amerika Serikat, Donald Trump.

Sebelumnya, Trump menetapkan tarif impor mulai dari 10% hingga lebih dari 100% pada mitra dagang Amerika Serikat, termasuk Indonesia. Hal ini memicu kekhawatiran resesi global, dan memberikan tekanan terhadap pasar aset kripto. 

Terbukti, kurang dari 24 jam setelah pengumuman tarif impor, aset Bitcoin (BTC) mendapatkan koreksi tajam hingga lebih dari 7% dari sekitar USD 82.300 ke kisaran USD 74.500.

Namun, setelah mendapat banyak tanggapan dari mitra dagang nya, Trump kembali mengumumkan penundaan pemotongan tarif selama 90 hari ke depan. Keputusan penundaan ini kemudian berhasil mendorong lonjakan harga di pasar aset digital, tak terkecuali aset kripto.

Hanya, meski kondisi pasar sudah kembali menghijau, tidak sedikit investor yang mulai mengalihkan perhatian pada aset-aset yang lebih stabil. Dalam hal ini, aset USDT (Tether) menjadi bintang utama investor aset kripto.

USDT, yang nilainya dipatok berdasarkan Dolar Amerika Serikat, dipandang lebih stabil jika dibandingkan dengan aset kripto lainnya di tengah ketidakpastian pasar dan fluktuasi pasar saat ini.

Sejalan dengan hal tersebut, fitur staking aset USDT juga menjadi alternatif yang cenderung diminati oleh para investor, khususnya investor pemula.

CEO Bittime, Ryan Lymn, memandang fenomena ini sebagai “coping mechanism” yang cenderung diambil oleh sebagian investor aset kripto dengan toleransi risiko lebih rendah, guna mengamankan nilai aset mereka.

“Masing-masing investor tentu memiliki tingkat toleransi risiko yang berbeda saat berinvestasi, inilah yang kemudian mempengaruhi jenis aset dan metode investasi yang menjadi pilihan di tengah dinamika pasar,” ungkap Ryan.

Tentu, gejolak ekonomi global menjadi tantangan besar bagi masyarakat, termasuk investor aset kripto, karena itu aset-aset stabil seperti USDT dan fitur staking cenderung diminati sebagai pilihan yang dipandang lebih aman.

Lebih lanjut, Ryan menjelaskan, adanya fitur staking USDT memungkinkan para investor untuk mengunci aset pada periode waktu tertentu, dan menjaga nilai kepemilikan aset, sekaligus memperoleh keuntungan dari imbal hasil tahunan (APY) pasif.

Sehingga, ketika kondisi pasar membaik, portofolio yang telah terbangun dari hasil akumulasi ini dapat berpotensi memberikan keuntungan yang lebih optimal. 

Staking USDT di Bittime dapat menjadi salah satu alternatif bagi investor pemula dengan tingkat toleransi risiko lebih rendah. Namum, perlu dipahami bahwa metode dan alternatif investasi yang dipilih dapat berbeda-beda tergantung pada toleransi risiko, juga hasil riset dari masing-masing investor.

Karena itu, sangat penting untuk mengetahui ukuran toleransi risiko dan objektif dari setiap aset dan instrumen investasi yang dipilih. Sebagai catatan, investasi aset kripto mengandung risiko tinggi. Hal ini, termasuk fluktuasi harga, kehilangan modal, risiko likuiditas, teknologi, dan regulasi yang menjadi tanggung jawab pribadi investor.

Dengan adanya kemajuan teknologi dan regulasi yang semakin jelas, masyarakat Indonesia kini dapat memiliki kesempatan untuk menjelajahi dunia keuangan digital, sebelum akhirnya menentukan instrumen investasi dan metode yang akan dipilih.

“Dendam dalam Dosa” adalah film horor psikologis berlatar budaya sunda yang mengisahkan arwah Sofie, perempuan Indo-Belanda yang bangkit menuntut keadilan setelah dipaksa menikah dan tewas secara misterius. diproduksi Motion Brother Studio, film ini tayang serentak sejak 10 April 2025** di jaringan “Sam’s Studio” di 17 kabupaten Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur, dengan gala premiere digelar 9 April 2025 di Indramayu sebagai bagian dari perayaan Hari Film Nasional. Lebih dari sekadar horor, film ini menyuarakan pesan spiritual dan mengangkat kekuatan kearifan lokal dalam balutan sinema berkualitas nasional.

Jakarta. 11 April 2025 — Setelah penantian panjang akibat pandemi, film horor berjudul “Dendam dalam Dosa” akhirnya resmi mulai tayang serentak sejak 10 April 2025 di jaringan bioskop Sam’s Studio yang tersebar di 17 kabupaten di Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur. Penayangan perdana atau gala premiere-nya digelar sebelumnya, Rabu 9 April 2025, di Sam’s Studio Indramayu, Jl. Soekarno Hatta No.116, tepat pukul 16.00 WIB, sekaligus memperingati Hari Film Nasional yang pelaksanaannya mundur dari 30 Maret karena bertepatan dengan malam takbiran. Film ini tak sekadar menghadirkan ketegangan ala horor, namun juga mengangkat kekuatan kearifan lokal dalam balutan sinema berkualitas. Disutradarai oleh Firman Nurjaya dan diproduksi oleh Motion Brother Studio, seluruh proses syuting dilakukan 100% di Kabupaten Majalengka—menjadikannya sebagai contoh nyata bahwa daerah punya potensi besar untuk menghasilkan karya berkelas nasional.

“Dendam dalam Dosa” berkisah tentang Sofie, perempuan keturunan Indo-Belanda yang dipaksa menikah dengan bangsawan Sunda, Raden Sasmita. Ia tewas secara misterius, dan arwahnya bangkit menuntut keadilan. Namun, film ini bukan hanya tentang teror—melainkan psikodrama spiritual yang menyadarkan penonton bahwa kebaikan tak akan pernah dikalahkan oleh kejahatan.

Diperkuat oleh aktor dan aktris seperti Defwita Zumara, Vicky Joe, Dolly Martin, Lela Anggraini, Ferdian Ariyadi, dan banyak lagi, film ini juga menjadi salah satu penampilan terakhir musisi legendaris Indonesia, mendiang Areng Widodo, yang menghadirkan nuansa emosional dan magis melalui komposisi musiknya—menambah kedalaman atmosfer horor yang terasa autentik dan menyentuh.

Gala premiere film tersebut ini turut dihadiri oleh berbagai tokoh penting dan pegiat budaya dari Kabupaten Indramayu, Majalengka, hingga Sumedang. Hadir di antaranya Kepala Bagian Kesejahteraan Rakyat Setda Indramayu Drs. H. Atang Riko Hasbudi, budayawan Kang Nano dari Majalengka, Ketua Dewan Kesenian Indramayu Kang Ray Mengku Sutentra, pemerhati budaya Supali Kasim, penyair Gemy Mohawk, serta komunitas seniman lintas kabupaten. Kehadiran mereka menjadi simbol pentingnya kolaborasi antardaerah dalam membangun ekosistem perfilman yang sehat, berdaya saing, dan berbasis nilai-nilai lokal.

Tidak hanya menjadi ruang apresiasi seni, “Dendam dalam Dosa” juga diharapkan menjadi titik tolak kebangkitan perfilman daerah. Kehadiran bioskop Sam’s Studio di berbagai kota—mulai dari Cibadak, Sukabumi, Garut, Cianjur, dan Indramayu di Jawa Barat; Pekalongan, Klaten, Ungaran, Pemalang, hingga Solo di Jawa Tengah; serta Nganjuk, Kediri, Pasuruan, dan Probolinggo di Jawa Timur—membuka ruang baru bagi sineas daerah untuk berkarya dan tampil di panggung nasional.

Dengan kisah yang kuat, nilai budaya yang kental, dan sinergi antar tokoh daerah, film ini diharapkan bukan hanya menjadi tontonan bermakna, tapi juga inspirasi bagi tumbuhnya sineas muda dari Indramayu, Majalengka, dan sekitarnya. Harapannya, Indramayu dapat menjadi pusat perayaan Hari Film Nasional di masa mendatang—sebuah cita-cita yang kini bukan lagi mimpi, melainkan proses yang sedang dimulai. Buy 1 get 1, Sam’s Studio di 16 lokasi, memberikan promo menarik, untuk film Dendam Dalam Dosa, majulah Film Indonesia, mari kita dukung film Nasional. ( wit)

Terra Drone Corporation (“Terra Drone”), yang diakui sebagai Penyedia Layanan Drone No.1 di dunia untuk tahun 2024, telah menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) dengan Aramco, salah satu perusahaan energi dan kimia terintegrasi terbesar di dunia yang berbasis di Arab Saudi. Kolaborasi ini menandai kemitraan strategis dalam menjajaki inovasi di bidang drone, robotika, dan solusi berbasis AI yang dirancang khusus untuk sektor minyak dan gas, sekaligus mendukung upaya lokalisasi teknologi.

MoU ini bertujuan untuk memperkuat kerja sama antara Terra Drone dan Aramco dalam mengembangkan teknologi drone yang dapat berkontribusi terhadap peningkatan keselamatan dan efisiensi operasional di sektor energi. Kesepakatan ini menjadi wadah untuk mendorong inovasi di bidang-bidang penting seperti penelitian dan pengembangan, uji coba teknologi, pelatihan, serta lokalisasi kemampuan teknologi. Kedua organisasi berbagi visi yang sama untuk memajukan solusi canggih sambil mengembangkan kapabilitas lokal guna mendukung tujuan ekonomi jangka panjang Kerajaan Arab Saudi.

Penandatanganan MoU ini dilakukan oleh Toru Tokushige, Pendiri & CEO Terra Drone Corporation, dan Khalid Y. Alqahtani, Senior Vice President of Engineering Services Aramco, disaksikan oleh para tamu kehormatan dan tokoh industri.

Pada tahun 2023, Terra Drone menerima pendanaan dari Wa’ed Ventures dengan tujuan mendukung lokalisasi teknologi drone canggih dari pemimpin global. Setelah investasi tersebut, Terra Drone mendirikan cabang di Arab Saudi bernama Terra Drone Arabia, dengan tiga tujuan strategis: melokalisasi layanan Terra Drone dalam jangka pendek, membangun fasilitas R&D dan produksi lokal dalam jangka panjang, serta menciptakan lapangan kerja bagi talenta-talenta Saudi.

Penandatanganan MoU ini menjadi dasar bagi hubungan yang lebih erat antara Terra Drone dan Aramco, yang diharapkan dapat membantu Aramco dalam menerapkan solusi drone inovatif dan mengembangkan teknologi drone yang mampu menjawab tantangan kompleks di industri energi. Dengan menggabungkan keahlian dan kehadiran lokalnya, Terra Drone berkomitmen untuk mendukung keunggulan operasional Aramco sekaligus berkontribusi pada visi Kerajaan Arab Saudi dalam kemajuan teknologi dan ekonomi.

Kemitraan ini sejalan erat dengan komitmen jangka panjang Terra Drone dalam mendukung upaya lokalisasi, sekaligus memperkuat ekosistem teknologi yang berkelanjutan dan kompetitif secara global. Terra Drone bertekad untuk melakukan transfer pengetahuan, mengembangkan talenta lokal, serta membangun industri drone yang tumbuh dan mandiri di Arab Saudi, sebagai bagian dari kontribusi terhadap diversifikasi ekonomi nasional.

Toru Tokushige, Pendiri & CEO Terra Drone Corporation, menyatakan:

“MoU ini mencerminkan komitmen kami untuk mendorong inovasi dan mendukung lokalisasi sejalan dengan visi Aramco. Melalui perusahaan grup kami, Terra Drone Arabia, kami bertujuan menghadirkan teknologi drone mutakhir yang tidak hanya meningkatkan keselamatan dan efisiensi, tetapi juga memberdayakan tenaga kerja lokal. Dengan memperkuat kolaborasi dan berinvestasi dalam R&D, kami sedang membangun fondasi untuk pertumbuhan berkelanjutan dan kemajuan teknologi di Kerajaan Arab Saudi.”

Tentang Terra Drone Arabia

Terra Drone Arabia adalah penyedia solusi drone dan geospasial terkemuka di kawasan Timur Tengah dan Afrika. Dengan misi untuk memberdayakan bisnis melalui teknologi mutakhir, Terra Drone Arabia menawarkan layanan seperti survei lahan, batimetri, dan pemrosesan data. Sebagai bagian dari Terra Drone Corporation yang telah diakui secara global, Terra Drone Arabia memanfaatkan keahlian internasional untuk memberikan solusi inovatif yang disesuaikan dengan berbagai kebutuhan industri. Ekspansinya ke pasar Saudi mencerminkan komitmen perusahaan dalam mendorong inovasi serta mendukung Visi 2030 Arab Saudi.

Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi: https://terra-drone.com.sa/

Tentang Terra Drone Corporation

Terra Drone Corporation, yang berbasis di Jepang, merupakan pemimpin global dalam solusi drone dan Advanced Air Mobility (AAM). Dengan misi “Unlock ‘X’ Dimensions”, perusahaan ini berkomitmen untuk menciptakan masa depan yang lebih baik melalui integrasi lintas bidang demi menghadirkan inovasi dan solusi. Terra Drone mengkhususkan diri dalam bidang survei, inspeksi, pertanian, serta manajemen lalu lintas UAS (UTM), melayani berbagai sektor seperti minyak dan gas, konstruksi, kimia, energi, hingga pertanian.

Dengan portofolio lebih dari 3.000 proyek yang telah diselesaikan di seluruh dunia, Terra Drone telah mencapai berbagai pencapaian penting dalam industri drone. Pada Juli 2023, perusahaan mengakuisisi saham mayoritas di Unifly, penyedia platform UTM terkemuka yang telah diterapkan di lebih dari delapan negara. Langkah ini kemudian dilanjutkan dengan investasi di perusahaan asal Amerika Serikat, Aloft Technologies, pada Februari 2024 untuk memperluas kapabilitas UTM-nya.

Terra Drone tercatat di Tokyo Stock Exchange Growth Market (Kode Saham: 278A) pada 29 November 2024 dan berhasil menduduki peringkat teratas dalam Global Drone Service Provider Rankings 2024.

Diakui oleh Drone Industry Insights sebagai salah satu dari tiga penyedia layanan drone industri terbaik di dunia selama lima tahun berturut-turut, Terra Drone terus membangun infrastruktur digital yang dibutuhkan untuk membuka potensi penuh drone dan solusi AAM.

Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi: http://www.terra-drone.net

Jakarta, April 2025. PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) mencatatkan kinerja operasional yang baik sepanjang tahun 2024. Perusahaan berhasil membukukan kas bersih positif dari aktivitas operasi. Di sisi lain, penerimaan dari pelanggan mengalami peningkatan sebesar 19,62% dibandingkan tahun sebelumnya.

Capaian ini merupakan hasil dari upaya manajemen yang hati-hati dan selektif dalam mengikuti tender
proyek. WSBP menjalankan serangkaian langkah strategis seperti mengidentifikasi potensi risiko
proyek, mengevaluasi kredibilitas pelanggan, memastikan kecukupan pendanaan, serta membentuk
tim khusus untuk penagihan piutang. Upaya ini membantu perusahaan lebih tepat dalam memilih
proyek dan turut mendukung stabilitas keuangan secara keseluruhan.

“Strategi kami berfokus pada keberlanjutan dan mitigasi risiko sejak awal proses tender. Dengan
selektif memilih proyek yang sehat secara finansial dan operasional, kami mampu menjaga arus kas
tetap positif serta membangun fundamental bisnis yang lebih kuat,” ujar Fandy Dewanto Kepala Divisi
Corporate Secretary WSBP.

Kas bersih yang diperoleh kemudian digunakan secara optimal untuk mendukung kebutuhan modal
kerja dan memenuhi kewajiban pembayaran kepada kreditur, khususnya dalam rangka penyelesaian
tahapan Cash Flow Available for Debt Service (CFADS) tahap 3, 4, dan 5. Langkah ini juga
menunjukkan komitmen WSBP dalam menjaga integritas keuangan serta meningkatkan kepercayaan
para pemangku kepentingan.

Sepanjang tahun 2024, WSBP berhasil mencatatkan Nilai Kontrak Baru (NKB) sebesar Rp2,37 triliun
yang berasal dari berbagai lini bisnis. Lini precast berkontribusi sebesar Rp860,85 miliar, diikuti oleh
lini Readymix & Quarry sebesar Rp913,16 miliar, Jasa Konstruksi & Instalasi sebesar Rp574,5 miliar,
serta lini Sewa Alat sebesar Rp20,23 miliar. Kontrak-kontrak baru ini diperoleh dari sumber eksternal
maupun internal, dengan kontribusi eksternal sebesar 62,65% dan internal (dari Waskita Group)
sebesar 37,35%. Pencapaian ini menunjukkan bahwa saat ini WSBP semakin dipercaya oleh pasar di
luar Waskita Group, yang tercermin dari dominasi nilai kontrak eksternal dalam perolehan NKB tahun
2024.

Keberhasilan WSBP meraih kontrak eksternal yang lebih tinggi dibanding internal menjadi indikator
positif atas meningkatnya daya saing perusahaan di industri konstruksi dan infrastruktur. Hal ini
membuktikan bahwa WSBP tidak hanya mampu mempertahankan kepercayaan dari Waskita Group
sebagai induk usaha, tetapi juga berhasil memperluas portofolio pelanggan di pasar eksternal.

Dominasi nilai kontrak eksternal mencerminkan posisi WSBP yang semakin kuat sebagai mitra
strategis terpercaya bagi berbagai proyek nasional maupun swasta, baik untuk kebutuhan precast,
readymix, hingga jasa konstruksi.

Adapun beberapa proyek di luar Waskita Grup yang didapat yaitu Proyek Jalan Tol Palembang-Betung

Seksi 3 Pangkalan Balai Betung yang dimiliki oleh PT Hutama Karya, Proyek Pembangunan Bagian

Junction Palembang Pada Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Simpang Indralaya – Muara Enim yang

dimiliki oleh PT Hakaaston, Proyek Pembangunan Pengaman Pantai NCICD Fase A Lokasi 1 Paket 2

yang dimiliki oleh PT Trico Wana, Proyek Nusantara International Convention and Exhibition District

18 PIK 2 yang dimilki oleh PT Industri Pameran Nusantara, Sumbawa LNG/Liquefied Natural Gas (gas

alam cair) Terminal and Regasification Project yang dimiliki oleh PT JGC Indonesia, dan berbagai

proyek lainnya.

“Kepercayaan pasar eksternal menjadi sinyal positif bagi keberlanjutan bisnis WSBP. Hal ini
menunjukkan bahwa strategi selektif yang kami terapkan tidak hanya efektif, tetapi juga memperkuat
posisi WSBP sebagai mitra konstruksi yang andal dan kredibel,” tambahnya.

WSBP terus berkomitmen menjalankan operasional bisnis dengan mengedepankan tata kelola
perusahaan yang baik dan manajemen risiko yang terukur. Seluruh kebijakan diambil secara
transparan, akuntabel, serta kepatuhan terhadap regulasi, demi mendukung pertumbuhan
berkelanjutan yang berprinsip pada kehati-hatian.