Penulis: Admin

Bekasi, 26 September 2025 – Dalam rangka menjamin keselamatan serta keandalan operasional perjalanan kereta api, PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 1 Jakarta akan melakukan pekerjaan perbaikan jalur pada perlintasan sebidang kereta api JPL 81 Jalan KH. Agus Salim, tepatnya Km 27+2/3 antara Stasiun Bekasi – Tambun.

Manager Humas PT KAI Daop 1 Jakarta, Ixfan Hendriwintoko, menjelaskan bahwa kegiatan perbaikan ini bersifat urgent sebagai bagian dari pemeliharaan berkala untuk meningkatkan kualitas jalur rel sekaligus menjamin keselamatan perjalanan KA maupun pengguna jalan yang melintas.

“Pekerjaan dilakukan pada malam hari agar tidak terlalu mengganggu aktivitas lalu lintas. Namun, selama proses perbaikan berlangsung, akses jalan KH. Agus Salim ditutup sementara,” ujar Ixfan.

Adapun jadwal penutupan akses jalan di JPL 81 adalah sebagai berikut:

Hari: Sabtu malam s.d. Selasa malam

Tanggal: 27 – 30 September 2025

Waktu: Pukul 22.00 WIB – 04.00 WIB

PT KAI Daop 1 Jakarta telah berkoordinasi dengan Kepolisian dan Dinas Perhubungan Kota Bekasi untuk mendukung kelancaran rekayasa lalu lintas selama pekerjaan berlangsung.

“Kami mengimbau masyarakat, khususnya pengendara yang biasa melintas di JPL 81 Jalan KH. Agus Salim Bekasi, agar mengikuti arahan petugas di lapangan dan menggunakan jalur alternatif yang telah disiapkan,” tambah Ixfan.

PT KAI menyampaikan permohonan maaf atas ketidaknyamanan yang mungkin timbul akibat adanya pekerjaan ini serta berterima kasih atas pengertian dan kerja sama semua pihak demi terciptanya perjalanan kereta api yang aman, nyaman, dan andal.

Lampung Tengah — PT Perkebunan Nusantara I (PTPN I), subholding di bawah Holding Perkebunan Nusantara, melalui Regional 7 menunjukkan komitmennya dalam mendukung percepatan penurunan stunting di Provinsi Lampung. Pada kegiatan Gerakan Orang Tua Asuh Cegah Stunting (Genting) Provinsi Lampung, PTPN I menyerahkan bantuan kepada 200 Keluarga Risiko Stunting (KRS) di Kabupaten Lampung Tengah dan Pesawaran, Rabu (24/09/2025).

Bantuan diserahkan secara simbolis oleh Menteri Kependudukan dan Pembangunan Keluarga/Kepala BKKBN, Wihaji, didampingi Bupati Lampung Tengah Ardito, Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PTPN I Doni P Gandamihadrja, serta Region Head PTPN I Regional 7 Tuhu Bangun, pada acara yang berlangsung di Desa Poncowarno, Kecamatan Kalirejo.

Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PTPN I, Doni P Gandamihadrja, menegaskan bahwa perusahaan konsisten mendukung program penurunan stunting di berbagai wilayah. “Sebelumnya pada bulan Juni yang lalu, PTPN I telah melaksanakan penyaluran bantuan serupa di Regional 2 Provinsi Jawa Barat, tepatnya di Kecamatan Pangalengan. Khusus di Lampung, ini merupakan bantuan kedua melalui PTPN I Regional 7,” ujarnya.

Doni menjelaskan, bantuan yang disalurkan berupa paket nutrisi untuk 200 KRS-100 keluarga di Kecamatan Kalirejo, Lampung Tengah, dan 100 keluarga lainnya di Kecamatan Gedong Tataan, Negeri Katon, serta Way Lima, Kabupaten Pesawaran. Selain itu, PTPN I juga menyalurkan bantuan non-nutrisi berupa perbaikan rumah tidak layak huni dan pembangunan enam unit jamban sehat.

“Dengan dukungan ini, kami berharap kualitas tumbuh kembang anak-anak di keluarga risiko stunting semakin meningkat, sehingga mampu mendukung terwujudnya generasi masa depan yang sehat, cerdas, dan produktif,” tambah Doni.

Menteri Kependudukan dan Pembangunan Keluarga/Kepala BKKBN, Wihaji, mengapresiasi sinergi lintas sektor, termasuk dukungan PTPN I sebagai “Orang Tua Asuh” dalam program penurunan stunting.

“Stunting penyebabnya bukan hanya kekurangan gizi, tetapi juga faktor non-nutrisi seperti sanitasi dan MCK. Kalau untuk nutrisi, kita bantu 200 warga sini selama enam bulan ke depan. Sedangkan dari sisi non-nutrisi, dukungan PTPN I sangat membantu, terutama dalam penyediaan rumah layak dan jamban sehat,” jelasnya.

Dalam kesempatan itu, Wihaji bersama Bupati Lampung Tengah Ardito, Anggota DPR RI Hanan Razak, Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PTPN I Doni P Gandamihardja, serta Region Head PTPN I Regional 7 Tuhu Bangun melakukan peletakan batu pertama pembangunan perbaikan rumah bantuan PTPN I.

Wihaji juga meninjau langsung Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi (SPPG) untuk memastikan distribusi Makanan Bergizi Gratis (MBG) berjalan tepat sasaran. Dari hasil pemeriksaan, ditemukan masih ada anak dengan potensi stunting akibat sanitasi dan MCK yang buruk, sehingga intervensi non-nutrisi menjadi faktor penting yang terus dikuatkan.

Arsitektur Cold Storage 80% Hadapi Pertumbuhan Derivatif Bulanan 170%

JQRBT CRYPTO GROUP LIMITED mengumumkan platformnya telah menyelesaikan deployment teknologi, siap memasuki pasar kripto Indonesia yang tumbuh 335,9% dengan nilai transaksi Rp650,61 triliun. Platform dengan kecepatan eksekusi mikrodetik dan arsitektur keamanan cold storage 80% ini dirancang memenuhi kebutuhan efisiensi trading dan keamanan aset bagi 39,4 juta investor kripto Indonesia.

Indonesia kini menempati peringkat ketiga adopsi kripto global setelah India dan Nigeria. Data pasar menunjukkan trading derivatif kripto Indonesia mencapai pertumbuhan bulanan 170% pada pertengahan 2025, menggarisbawahi kebutuhan mendesak akan infrastruktur trading berperforma tinggi. Mesin matching mikrodetik JQRBT khusus mengatasi masalah delay order saat volatilitas tinggi, membantu trader menangkap peluang arbitrase yang cepat hilang.

Keamanan menjadi pertimbangan utama investor Indonesia memilih platform trading. JQRBT menyimpan lebih dari 80% aset pengguna dalam cold wallet terisolasi udara, dana operasional dilindungi protokol multi-signature dengan sistem monitoring real-time 24/7. Perlindungan berlapis ini merespons kekhawatiran utama investor Indonesia setelah serangkaian insiden keamanan exchange global.

“Transfer pengawasan dari Bappebti ke OJK menandai era baru kematangan regulasi pasar kripto Indonesia,” ujar Noah Maxwell, Chief Operating Officer JQRBT. “Arsitektur platform kami memenuhi standar internasional sekaligus dioptimalkan untuk karakteristik pasar Indonesia.”

Platform mendukung pasangan trading yang mendominasi Indonesia: USDT, Bitcoin, dan Dogecoin. Arsitektur microservices memastikan sistem tetap stabil saat volume transaksi melonjak dari Rp149 triliun menjadi Rp650 triliun, setiap komponen dapat scaling independen sesuai kebutuhan, menghindari system crash yang sering dialami exchange lain.

Optimasi trading mobile menjadi inti strategi JQRBT untuk Indonesia. Dengan penetrasi internet mobile Indonesia melebihi 70% dan tren global 60% trading kripto dari perangkat mobile, aplikasi native iOS dan Android platform dioptimalkan khusus untuk interface layar kecil, memastikan eksekusi order tetap cepat dan presisi di mobile.

Aspek akses teknologi, JQRBT menyediakan REST dan WebSocket API untuk strategi trading otomatis, protokol FIX sedang dikembangkan untuk kebutuhan latensi ultra-rendah klien institusional. Seiring makin banyak trader Indonesia mengadopsi strategi algoritmik, tools teknologi ini menjadi semakin penting.

JQRBT telah mengamankan registrasi Money Services Business FinCEN Amerika Serikat, menerapkan prosedur KYC/AML berstandar internasional. Setelah OJK mengambil alih pengawasan aset kripto sepenuhnya, basis compliance ini akan mempercepat ekspansi platform di pasar Indonesia.

Platform secara proaktif mendukung berbagai arsitektur stablecoin, tidak hanya stablecoin dolar AS seperti USDT, tetapi juga menyiapkan interface teknologi untuk potensi stablecoin Rupiah. Langkah ini sejalan dengan arah kebijakan Indonesia mengurangi ketergantungan dolar dan memperkuat kedaulatan finansial.

Struktur biaya trading mengadopsi model Maker-Taker, memberikan insentif bagi penyedia likuiditas pasar. Mekanisme pricing ini terbukti efektif meningkatkan depth pasar di pasar mature, sangat penting untuk pasar berkembang pesat seperti Indonesia.

Menyambut Hari Ulang Tahun (HUT) ke-80 yang jatuh pada 28 September 2025, PT Kereta Api Indonesia (Persero) atau KAI menegaskan kembali komitmennya untuk terus berevolusi dan meningkatkan kualitas layanan. Dengan mengusung semangat “Semakin Melayani”, KAI merefleksikan perjalanan transformatifnya dari masa sulit hingga menjadi pilihan utama transportasi masyarakat Indonesia.

“Perjalanan KAI hingga mencapai titik ini tidaklah mudah. Publik tentu masih ingat periode 1990-an hingga awal 2000-an yang menjadi masa sulit bagi perkeretaapian nasional. Citra kereta api yang identik dengan keterlambatan, anjlok, dan kelebihan kapasitas (overcapacity) sempat meruntuhkan kepercayaan publik,” ujar Anne Purba

Anne melanjutkan, Anne menyebutkan titik baliknya, terjadi pada tahun 2009 ketika reformasi besar-besaran dijalankan dengan disiplin ketat. KAI secara fundamental mengubah paradigmanya dari operation-centric menjadi customer-centric. Inisiatif seperti penerapan sistem tiket daring, penertiban sistem boarding, pembatasan penumpang sesuai kapasitas tempat duduk, hingga peningkatan keamanan dan budaya tepat waktu, berhasil mengubah wajah KAI dari “transportasi kelas bawah” menjadi moda transportasi yang aman, nyaman, dan andal.

“Layanan digital hingga pemanfaatan teknologi terus dikembangkan oleh KAI untuk memberi pengalaman perjalanan yang baru, seamless, dan efisien bagi pelanggan,” tambah Anne Purba.

Komitmen ini dibuktikan melalui berbagai inovasi terdepan. Salah satunya adalah fasilitas Face Recognition Boarding Gate yang kini telah tersedia di 22 stasiun besar di seluruh Indonesia. Selama periode Januari hingga Agustus 2025 saja, teknologi ini telah dimanfaatkan oleh 7.478.690 pelanggan, memberikan kemudahan dan mempercepat proses boarding.

Kemudahan akses juga menjadi fokus utama. Kini, pemesanan tiket dapat dilakukan hingga H-45 sebelum keberangkatan melalui aplikasi Access by KAI, situs resmi kai.id, serta berbagai mitra penjualan daring resmi. Kehadiran platform-platform ini merupakan implementasi komitmen KAI terhadap inovasi digital dan aksesibilitas layanan.

Dari sisi kenyamanan, KAI terus berbenah. Saat ini, KAI tengah melakukan modifikasi pada kereta kelas ekonomi, mengurangi kapasitas dari 80 menjadi 72 kursi untuk memberikan ruang kaki (leg room) yang jauh lebih nyaman. Selain itu, KAI menargetkan revitalisasi 200 kereta kelas ekonomi serta pengadaan 612 unit kereta baru, melanjutkan program peremajaan 438 kereta yang telah dilakukan pada 2017.

Upaya transformasi ini terbukti membuahkan hasil positif dan diapresiasi oleh pelanggan. Indeks Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction Index/CSI) KAI terus menunjukkan tren peningkatan sejak tahun 2020. Pada Semester I tahun 2025, CSI KAI berhasil menyentuh angka 4,52 dari skala 5. Angka kepuasan ini menjadi cerminan nyata dari kepercayaan publik yang semakin menguat terhadap layanan KAI.

Di usianya yang ke-80, KAI bertekad untuk tidak berhenti berbenah, terus berinovasi, dan semakin melayani masyarakat Indonesia dengan layanan transportasi massal yang modern, andal, dan membanggakan.

Jakarta, (26/09), Menteri Koordinator Bidang Infrastruktur dan Pembangunan Kewilayahan (Infrawil), Agus Harimurti Yudhoyono (AHY), meresmikan Tempat Istirahat (TI) Pengembangan KM 05 Jagorawi dengan konsep Toll Corridor Development (TCD) Travoy Hub yang hadir sebagai rest area urban yang mengintegrasikan layanan jalan tol, transportasi publik, dan pusat aktivitas ekonomi kawasan di Jakarta Timur.

Peresmian pada Kamis (25/09), ditandai dengan penekanan tombol sirine dan penandatanganan prasasti oleh Menko Infrawil AHY, sekaligus menandai dimulainya operasional penuh TI Pengembangan KM 05 Jagorawi Travoy Hub sebagai rest area modern pertama yang menerapkan konsep TCD.

Direktur Utama Jasa Marga Rivan A. Purwantono, menegaskan bahwa Travoy Hub adalah langkah strategis perusahaan untuk mengembangkan layanan di luar fungsi jalan tol. “Travoy Hub ini dirancang sebagai rest area urban yang modern, nyaman, dan memberikan nilai tambah, bukan hanya untuk pengguna jalan tol, tetapi juga untuk warga sekitar. Di fase awal, kami fokus pada pengembangan fasilitas umum dan tenant komersial, fase berikutnya akan menghadirkan rumah sakit serta optimalisasi area parkir untuk memenuhi kebutuhan kendaraan roda empat yang terus meningkat,” ujar Rivan.

Saat ini Travoy Hub mencatat tingkat okupansi 82,84% tenant mulai dari restoran dan cafe hingga layanan perbankan telah beroperasi dan memberi pengalaman berbeda bagi pengunjung. Pengembangan selanjutnya akan melengkapi kawasan dengan lifestyle mall berkonsep ruang terbuka dan fasilitas kesehatan yang terintegrasi, sehingga Travoy Hub berkembang dari tempat istirahat menjadi pusat aktivitas urban yang menggabungkan mobilitas, bisnis, kesehatan, dan rekreasi.

Menko Infrawil AHY dalam sambutannya menyebut pembangunan Travoy Hub sebagai bukti komitmen Pemerintah mendorong ekosistem infrastruktur yang terintegrasi. “TI Pengembangan ini lebih dari rest area, ini adalah ruang publik yang mendukung mobilitas, memperkuat konektivitas sosial, dan membuka peluang ekonomi lokal. Integrasi multimoda yang kita lihat di sini menjadi gambaran kota modern yang efisien dan ramah lingkungan,” ujar AHY.

AHY juga mengapresiasi inovasi Jasa Marga dan berharap Travoy Hub dapat menjadi model pengembangan kawasan strategis. Kehadiran fasilitas publik lengkap, pemberdayaan UMKM, dan terciptanya peluang kerja diharapkan memberi manfaat nyata bagi masyarakat setempat.

Acara peresmian TI Pengembangan KM 05 Jagorawi Travoy Hub turut dihadiri oleh Wakil Menteri Perhubungan Suntana, Wakil Menteri Pekerjaan Umum (PU) Diana Kusumastuti, Managing Director Business Danantara Febriani Eddy, Kepala Korps Lalu Lintas (Kakorlantas) Polri Irjen. Pol. Agus Suryonugroho, Kepala Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) Wilan Oktavian. Hadir pula jajaran BOD-1 Jasa Marga Group, perwakilan direksi anak perusahaan, dan mitra strategis dari berbagai sektor terkait.

Dengan hadirnya Travoy Hub, Jasa Marga bersama Pemerintah menegaskan komitmen menghadirkan kawasan TI Pengembangan yang tidak hanya melayani mobilitas, tetapi juga menjadi penggerak ekonomi dan ruang publik yang layak bagi masyarakat urban.

Jakarta, 26 September 2025 – Setelah dua tahun menjadi bagian dari mobilitas masyarakat Jabodebek, LRT Jabodebek terus menghadirkan layanan yang semakin dekat dengan kebutuhan penggunanya. Sejak awal beroperasi pada 28 Agustus 2023 hingga 25 September 2025, LRT Jabodebek telah melayani 45.979.883 pengguna, sebuah capaian yang menggambarkan kepercayaan masyarakat terhadap LRT Jabodebek.

LRT Jabodebek terus berinovasi dalam menghadirkan layanan publik yang nyaman dan relevan dengan kebutuhan masyarakat. Untuk merepresentasikan semangat tersebut, kini diperkenalkan maskot Reno dan tagline baru “Transportasi Cerdas, Mobilitas Tanpa Batas” yang lahir melalui kompetisi terbuka bersama masyarakat, sekaligus menjadi simbol kolaborasi dan semangat untuk melangkah lebih maju.

Desain Reno karya Giant Tahta Pahlawan terpilih karena mampu menghadirkan figur humanoid modern dengan karakter ramah, penuh semangat, dan futuristik. Nama Reno merupakan akronim dari tRain attENdant is my herO, yang merepresentasikan peran Train Attendant sebagai pahlawan perjalanan yang sigap melayani, menjaga keamanan, dan mendampingi pengguna dalam setiap perjalanan. Warna merah, hitam, dan putih yang mendominasi sosok Reno merefleksikan identitas LRT Jabodebek, sementara senyum ramah dan mata lebar menggambarkan keramahan serta kedekatan dengan masyarakat.

Sementara itu, tagline karya Achmad Afinandi, “Transportasi Cerdas, Mobilitas Tanpa Batas,” dipilih untuk menyampaikan harapan bahwa LRT Jabodebek tidak hanya menjadi moda transportasi, tetapi juga bagian dari gaya hidup modern masyarakat perkotaan. Tagline ini mengajak masyarakat merasakan kemudahan, efisiensi, dan keberlanjutan dalam setiap perjalanan, sekaligus memperlihatkan komitmen LRT Jabodebek untuk terus berinovasi menghadapi tantangan mobilitas masa depan.

Executive Vice President LRT Jabodebek, Mochamad Purnomosidi, menyampaikan bahwa hadirnya maskot Reno dan tagline baru tidak hanya menjadi identitas visual, melainkan simbol semangat pelayanan yang semakin dekat dengan masyarakat.

“Kami ingin pengguna merasakan bahwa LRT Jabodebek selalu berkembang bersama mereka. Reno hadir untuk mewakili semangat ramah dan sigap melayani, sedangkan tagline baru menjadi pengingat komitmen kami menghadirkan transportasi publik yang cerdas, modern, dan tanpa batas. Kami berharap inovasi ini membuat LRT Jabodebek semakin menjadi bagian dari keseharian masyarakat,” ujarnya.

Hadirnya maskot Reno dan tagline baru ini juga sejalan dengan semangat HUT ke-80 PT Kereta Api Indonesia (Persero) yang mengusung tema “Semakin Melayani.” Tema ini merepresentasikan perjalanan panjang KAI yang tidak berhenti di usia 80 tahun, melainkan terus bergerak maju dengan semangat inovasi berkelanjutan dan kontribusi nyata untuk menghubungkan mimpi jutaan orang di seluruh Indonesia.

Dengan semangat baru ini, LRT Jabodebek mengajak masyarakat untuk menjadikan LRT Jabodebek bukan hanya sarana mobilitas, tetapi juga teman perjalanan yang tumbuh bersama pengguna. LRT Jabodebek hadir mendukung gaya hidup sehat, ramah lingkungan, dan lebih baik untuk masa depan.

Jakarta, September 2025 — PT Waskita Beton Precast Tbk (kode saham: WSBP) terus berupaya menunaikan kewajiban restrukturisasi sesuai dengan homologasi dan persetujuan pemegang saham. Hingga September 2025, WSBP telah melaksanakan pembayaran Cash Flow Available for Debt Services (CFADS) sesuai jadwal kepada para kreditur.

Sesuai dengan perjanjian homologasi, pada 25 September 2025, WSBP kembali menunaikan pembayaran CFADS tahap VI sejumlah Rp110,75 miliar, sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan dalam kepatuhan dalam melaksanakan putusan serta menjaga kepercayaan kreditur. Hingga saat ini, WSBP telah melaksanakan pembayaran CFADS sebanyak enam tahap sebelumnya dengan total sebesar Rp541,74 miliar, yang terdiri dari Kreditur Perbankan (Tranche A) serta Kreditur Pemegang Obligasi dan Kreditur Dagang (Tranche B).

Adapun pembayaran tahap enam ini dilakukan sebagai berikut: (1) Pembayaran bunga Kreditur Finansial (Perbankan) sebesar Rp36,88 miliar, (2) Pembayaran kupon Obligasi Waskita Beton Precast I & II Tahun 2022 sebesar Rp3,27 miliar, dan (3) Pembayaran kepada kepada Kreditur Dagang (Kreditur Dagang Aktif dan Kreditur Dagang Terdahulu) sebesar Rp70,61 miliar.

“Ketepatan waktu pembayaran CFADS merupakan bukti kesungguhan WSBP dalam menjalankan seluruh kewajiban restrukturisasi yang telah disepakati. Kami bersyukur dapat terus memenuhi kewajiban ini dan berharap langkah konsisten tersebut dapat menjadi fondasi kepercayaan bagi para kreditur dan mitra usaha,” jelas Fandy Dewanto, Kepala Divisi Corporate Secretary WSBP.

Terdapat pembayaran alokasi CFADS tambahan sebesar Rp1,59 miliar yang dibagi secara pro rata kepada seluruh kreditur. Alokasi CFADS tersebut bersumber dari dana hasil lelang aset non produktif (aset disposal) yang dilakukan Perseroan pada 25 April 2025.

Selain itu, WSBP juga mencatat progres positif dalam agenda restrukturisasi. Per 31 Agustus 2025, perusahaan telah melakukan konversi utang kreditur dagang menjadi ekuitas (Tranche D) sebanyak lima tahap senilai Rp1,55 triliun atau setara 90,23% dari total utang yang akan dikonversi. Pada 12 Desember 2023, WSBP juga telah menyelesaikan konversi utang obligasi menjadi Obligasi Wajib Konversi (Tranche C) dengan nilai sebesar Rp1,85 triliun.

Di tengah upaya menjaga komitmen pembayaran dan penyelesaian restrukturisasi, WSBP tetap mencatat kinerja operasional yang solid. Nilai Kontrak Baru (NKB) pada Agustus 2025 tercatat sebesar Rp757,79 miliar, yang berasal dari sejumlah proyek strategis, antara lain Proyek Tangguh UCC Project, Pembangunan Gedung Kuliah Jurusan Kesehatan Politeknik Negeri Madura Tahun Anggaran 2025, Proyek Peningkatan Jalan Paket C di Kawasan Inti Pusat Pemerintahan (KIPP) 1B-1C Ibu Kota Nusantara (IKN), Pekerjaan Pembangunan Tembok Penahan Jembatan Enim 1 – Jembatan Enim 2, serta Pembangunan Bangunan Gedung dan Kawasan Basilika dan Gereja Nusantara.

“Rangkaian pembayaran CFADS dan konversi utang yang telah kami lakukan merupakan langkah nyata WSBP untuk memperkuat fundamental keuangan dan memastikan perusahaan berada pada jalur yang sehat. Di sisi lain, kinerja kontrak baru menunjukkan bahwa operasional perusahaan tetap berjalan dengan baik dan terus dipercaya dalam mendukung pembangunan infrastruktur nasional,” tambah Fandy Dewanto.

WSBP menegaskan bahwa seluruh langkah ini merupakan bagian dari komitmen perusahaan dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (GCG), menjalankan manajemen risiko yang terukur, serta memastikan pemilihan proyek dilakukan secara selektif dengan memperhatikan aspek pendanaan yang sehat.

PT Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional IV Tanjungkarang menerima kunjungan dan audiensi dari Bupati Kabupaten Lampung Utara Hamartoni Ahadis Satrio di Kantor Divre IV Tanjungkarang, Bandar Lampung. Pertemuan ini digelar sebagai upaya mempererat hubungan kelembagaan serta menjajaki peluang kolaborasi dalam meningkatkan pelayanan transportasi kereta api di wilayah Lampung Utara.

Dalam audiensi tersebut, Hamartoni menyampaikan apresiasi terhadap kontribusi KAI dalam menyediakan moda transportasi yang aman, nyaman, dan terjangkau bagi masyarakat. Ia juga menekankan pentingnya sinergi antara pemerintah daerah dan KAI untuk mendukung mobilitas masyarakat serta pertumbuhan ekonomi daerah.

Hamartoni juga mengusulkan perbaikan bangunan Stasiun Kotabumi agar lebih rapi, indah, dan representatif, sehingga dapat memberikan kenyamanan bagi penumpang sekaligus menghadirkan citra positif bagi daerah. Selain itu, ia juga menekankan pentingnya peningkatan keamanan di perlintasan sebidang demi keselamatan bersama.

“Kami berharap, dengan adanya perbaikan fasilitas stasiun dan penguatan aspek keselamatan, Stasiun Kotabumi dapat menjadi ikon sekaligus kebanggaan masyarakat Lampung Utara,” ujar Hamartoni.

Sementara itu, Plt. Executive Vice President KAI Divre IV Tanjungkarang Mohamad Ramdany menyambut baik kunjungan tersebut. Ia menegaskan komitmen KAI untuk terus memperluas peran transportasi kereta api sebagai tulang punggung konektivitas di Sumatera Bagian Selatan, termasuk di wilayah Lampung Utara.

“Kolaborasi dengan pemerintah daerah sangat penting untuk mendukung pengembangan layanan dan operasional kereta api. Kami berharap sinergi ini dapat membawa manfaat nyata bagi masyarakat, khususnya dalam memberikan pilihan transportasi yang lebih baik, aman, dan berkelanjutan,” ujar Ramdany.

KAI Divre IV Tanjungkarang berkomitmen untuk terus menjalin komunikasi dan kerja sama dengan berbagai pihak, baik pemerintah daerah, komunitas, maupun masyarakat luas, dalam rangka menghadirkan layanan transportasi yang semakin baik.

“Aspirasi dan usulan yang telah disampaikan, baik terkait peningkatan pelayanan, penataan bangunan stasiun, maupun penguatan keamanan di perlintasan sebidang, menjadi masukan yang sangat berharga bagi kami. Kami akan menindaklanjuti secara bertahap sesuai dengan prioritas dan kemampuan yang ada, agar Stasiun Kotabumi dapat menjadi lebih rapi, nyaman, aman, serta memberikan kebanggaan bagi masyarakat,” tutup Ramdany.

Corporate gift akhir tahun adalah strategi apresiasi perusahaan kepada karyawan, klien, dan mitra bisnis yang tidak hanya menjadi tanda terima kasih, tetapi juga memperkuat hubungan profesional, meningkatkan loyalitas, dan memperkuat branding. Momentum akhir tahun menjadi waktu tepat untuk memberikan hadiah fungsional, premium, dan personal—mulai dari peralatan kerja, produk lokal, item gaya hidup, hampers eksklusif, hingga merchandise yang dipersonalisasi. Dengan pilihan tepat, corporate gift mampu meninggalkan kesan positif yang mendalam dan berkesinambungan.

Corporate gift akhir tahun adalah hadiah yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan, klien, atau mitra bisnis sebagai bentuk apresiasi atas pencapaian, kerja sama, dan kontribusi sepanjang tahun. Hadiah ini tidak hanya menjadi tanda terima kasih, tetapi juga merupakan strategi akhir tahun untuk memperkuat hubungan profesional, meningkatkan loyalitas, dan meninggalkan kesan positif yang mendalam.

Beberapa pilihan populer untuk corporate gift akhir tahun meliputi peralatan kerja yang fungsional, produk lokal yang khas, item gaya hidup dan perawatan pribadi, hampers atau paket hadiah eksklusif, serta hadiah yang dapat dipersonalisasi sesuai identitas perusahaan.

A. Mengapa Corporate Gift Penting di Akhir Tahun?

Akhir tahun adalah momen refleksi, perayaan, sekaligus awal dari perjalanan baru. Memberikan corporate gift membantu perusahaan merupakan salah satu strategi akhir tahun yang cukup penting. Berikut beberapa alasan mengapa perusahaan perlu memberikan corporate gift di momen akhir tahun:

Menghargai kontribusi tim sehingga karyawan merasa diakui dan termotivasi.

Memperkuat hubungan dengan klien dan mitra bisnis, menumbuhkan loyalitas jangka panjang.

Meningkatkan citra perusahaan melalui hadiah yang thoughtful, berkualitas, dan relevan.

Menjadi strategi branding efektif, terutama jika hadiah disesuaikan dengan identitas perusahaan.

B. 5 Jenis Corporate Gift Akhir Tahun yang Populer

1. Hampers & Paket Hadiah

Hampers selalu jadi pilihan favorit untuk corporate akhir tahun karena bisa dikustomisasi sesuai kebutuhan perusahaan. Paket hadiah ini memberi kesan eksklusif sekaligus menyenangkan untuk diterima. Beberapa paket corporate gift yang tersedia di Lokasoka di antara adalah:

Elite Partner Package

Paket hadiah ini berisi tas kulit elegan, pulpen Parker, tumbler bambu ramah lingkungan. Tampilannya semakin elegan karena dikemas dengan hardbox premium ukuran besar. Cocok untuk klien VIP atau mitra strategis.

Business Brilliant Bundle

Pilihan paket corporate gift yang selanjutnya terdiri dari kalender eksklusif, tumbler, notebook mika, dan goodie bag kanvas. Ini adalah pilihan praktis untuk karyawan atau tim dengan tampilan tetap premium berkat hardbox yang jadi packaging-nya.

Professional Prestige Package

Terakhir, Anda bisa mempertimbangkan paket hadiah yang berisi tumbler Lock n Lock, pouch kulit sintetis, card holder, powerbank Arden ini. Tak ketinggalan, paket ini juga dilengkapi dengan hardbox kokoh nan elegan. Ideal untuk apresiasi profesional muda yang dinamis.

2. Peralatan Kerja

Hadiah ini sangat relevan bagi profesional karena bisa digunakan sehari-hari di kantor maupun saat bekerja dari rumah. Selain fungsional, peralatan kerja dengan desain yang elegan juga meningkatkan kesan premium.

Tumbler Stainless Steel

Corporate gitu yang satu ini sudah sangat populer, bukan? Selain praktis, tumbler juga merupakan produk yang eco-friendly dan bisa dipesan secara custom dengan menyertakan logo perusahaan.

Notebook Eksklusif

Meskipun sebagian besar pekerjaan dilakukan secara digital, notebook masih banyak digunakan oleh tim dan klien untuk mencatat kebutuhan pekerjaan. Cocok untuk mencatat ide dan meeting notes, bisa dipersonalisasi dengan nama penerima.

Pulpen Premium

Bukan sekadar pulpen biasa, pulpen premium tentu akan memberikan kesan profesional dan prestisius, bukan? Apalagi jika menggunakan merek ternama dan dilengkapi dengan packaging yang elegan.

3. Item Gaya Hidup & Perawatan Pribadi

Corporate gift akhir tahun jenis ini lebih personal dan menunjukkan kepedulian perusahaan terhadap kesejahteraan penerima. Hadiah seperti ini biasanya lebih disukai karena bisa digunakan dalam kehidupan sehari-hari.

Essential Oil atau Aromatherapy Set

Rekomendasi item gaya hidup yang pertama adalah Essential Oil atau Aromatherapy Set. Hadiah ini bisa membantu tim atau klien untuk relaksasi setelah hari kerja yang panjang.

Skincare atau Grooming Kit

Hadiah ini tak hanya cocok untuk wanita, tetapi juga pria. Isinya bisa berupa paket basic skincare atau perawatan tubuh. Jangan lupa untuk mengemasnya dengan packaging yang menarik.

Smartwatch atau Fitness Tracker

Belakangan ini, olahraga tengah menjadi tren di kalangan anak muda. Bila tim atau klien Anda memiliki ketertarikan terhadap hal ini, hadiah semacam ini tentu akan bernilai tinggi karena menunjukkan dukungan perusahaan pada gaya hidup sehat.

4. Hadiah yang Dapat Dipersonalisasi

Hadiah personalisasi selalu meninggalkan kesan istimewa karena penerima merasa diperhatikan secara khusus. Selain itu, branding perusahaan juga bisa lebih ditonjolkan melalui hadiah semacam ini.

Payung Custom dengan Logo

Payung sangatlah fungsional karena bisa digunakan sehari-hari, baik di cuaca panas maupun saat hujan. Tak hanya itu, payung juga sekaligus membantu memperluas exposure brand.

Perlu rekomendasi jenis payung untuk kebutuhan corporate gift? Baca selengkapnya di sini: 6 Rekomendasi Souvenir Payung Berkualitas di Lokasoka 

Merchandise dengan Nama Penerima

Beberapa ide hadiah yang dapat dipersonalisasi dengan nama penerima adalah botol minum, totebag, atau mousepad untuk sentuhan yang lebih personal.

Plakat atau Trophy Eksklusif

Plakat atau trophy merupakan simbol apresiasi formal yang bisa dipajang. Meskipun kurang fungsional, hadiah yang satu ini mampu menambah kebanggaan penerima serta meningkatkan semangat tim untuk lebih produktif ke depannya.

5. Produk Lokal

Memilih produk lokal sebagai corporate gift akhir tahun tidak hanya mendukung UMKM Indonesia, tetapi juga memberikan sentuhan autentik yang membanggakan perusahaan. Hadiah ini juga cocok untuk klien internasional sebagai representasi budaya Indonesia.

Batik Tulis atau Batik Modern

Batik adalah salah satu simbol elegan budaya Indonesia. Terlebih lagi, batik bisa dijadikan kemeja, selendang, atau scarf sesuai dengan kebutuhan dan branding perusahaan Anda.

Kerajinan Kayu atau Anyaman

Tengah mencari jenis corporate gift yang estetik tapi tetap merepresentasikan budaya Indonesia? Apa lagi kalau bukan kerajinan, baik dari kayu maupun anyaman. Jenis hadiah ini cocok untuk dekorasi rumah maupun kantor, bernilai seni tinggi.

Produk Kuliner Khas Daerah

Bila Anda tengah mempertimbangkan untuk memberi produk makanan sebagai corporate gift, kuliner khas daerah bisa jadi jawabannya. Misalnya kopi single origin, dodol Garut, atau kue khas daerah yang dikemas dengan kemasan premium.

— 

Corporate gift akhir tahun bukan sekadar hadiah, tetapi strategi apresiasi yang membangun hubungan lebih erat dengan tim, klien, dan mitra bisnis. Dengan memilih jenis corporate gift yang fungsional, premium, dan selaras dengan identitas perusahaan, Anda dapat meninggalkan kesan positif yang bertahan lama.

Saatnya persiapkan corporate gift akhir tahun Anda bersama Lokasoka. Hadiah berkesan, branding maksimal, apresiasi tak terlupakan. Hubungi kami sekarang melalui nomor WhatsApp Admin Lokasoka!

Dalam rangka memperingati HUT ke-80 KAI, PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 8 Surabaya kembali menunjukkan komitmennya terhadap kepedulian sosial dengan menyalurkan bantuan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) kepada dua lembaga sosial di Surabaya, yaitu Yayasan Al Hafizh Al Islami dan Panti Asuhan Putri Aisyiyah II.

Penyerahan bantuan berlangsung pada Kamis (25/9) dan dihadiri oleh EVP Daop 8 Surabaya beserta jajaran manajemen serta tim TJSL Daop 8. Kehadiran rombongan KAI disambut hangat oleh pengurus yayasan dan panti asuhan yang menjadi penerima bantuan.

Ketua Yayasan Al Hafizh Al Islami, Ustad Ariono Abdullah Muhammad Yunus, menyampaikan rasa terima kasih yang mendalam atas kepedulian PT KAI. “Kami sangat bersyukur atas perhatian yang diberikan oleh KAI Daop 8 Surabaya. Bantuan ini sangat berarti bagi keberlangsungan kegiatan kami,” ujarnya. Senada dengan itu, perwakilan dari Panti Asuhan Putri Aisyiyah II juga menyampaikan apresiasi dan doa agar PT KAI senantiasa diberikan kelancaran dalam pelayanan transportasi kereta api.

Adapun bantuan yang disalurkan meliputi:

– Bantuan sembako & alat tulis (ATK) untuk Yayasan Al Hafizh Al Islami senilai Rp 10.845.000,-

– Bantuan bahan kebersihan & makanan sehat untuk Panti Asuhan Putri Aisyiyah II Surabaya senilai Rp 6.696.000,-

Dalam sambutannya, EVP PT KAI Daop 8 Surabaya menegaskan bahwa kehadiran KAI tidak hanya terbatas pada layanan transportasi. “Kehadiran KAI harus selalu memberikan nilai tambah bagi masyarakat. Semoga bantuan ini dapat meringankan kebutuhan yayasan dan panti asuhan, sekaligus menjadi wujud kepedulian KAI kepada sesama,” ujarnya.

Sementara itu, Manager Humas PT KAI Daop 8 Surabaya, Luqman Arif, menambahkan bahwa program TJSL merupakan komitmen perusahaan dalam mendukung keberlanjutan sosial. “Kami percaya bahwa perjalanan KAI bukan hanya tentang menghubungkan kota ke kota, tetapi juga tentang hadir mendampingi masyarakat dalam berbagai aspek kehidupan. Bantuan ini adalah wujud empati sekaligus langkah untuk mempererat hubungan KAI dengan masyarakat,” ungkap Luqman.

Melalui penyaluran bantuan TJSL ini, KAI Daop 8 Surabaya berharap dapat memperkuat kedekatan dengan masyarakat serta menghadirkan manfaat nyata di luar layanan transportasi. Hal ini sejalan dengan semangat HUT ke-80 KAI untuk terus tumbuh, melayani, dan memberi kontribusi positif bagi bangsa.