Surabaya, 7 Mei 2025 — Konsistensi konten sering menjadi tantangan besar bagi banyak brand, terutama dalam menjaga identitas visual dan narasi yang sejalan di berbagai platform.
Menjawab keresahan tersebut, MAXY Academy kembali menghadirkan Free Day Class bertema “Ungkap Cara Brand Besar Plan & Schedule Konten Pakai AI Tools” yang akan diselenggarakan pada Jumat, 9 Mei 2025 secara daring melalui Zoom.
Dipandu oleh Indana Nazulfa, Social Media Specialist MAXY Academy, kelas ini akan membahas strategi pembuatan dan penjadwalan konten secara profesional dengan bantuan teknologi kecerdasan buatan.
Mulai dari mapping content pillar, perencanaan konten mingguan, hingga workflow penjadwalan yang efisien menggunakan AI tools, peserta akan mendapatkan gambaran praktis tentang bagaimana brand-brand besar menjaga kualitas dan konsistensi konten mereka.
Indana Nazulfa menyampaikan bahwa kelas ini bukan hanya soal teknis, tapi juga cara berpikir yang lebih strategis.
“Banyak kreator dan brand lokal yang sudah punya ide bagus, tapi gagal menjaga konsistensi. Dengan AI, kita bisa menyusun sistem kerja yang lebih rapi, efisien, dan scalable. Kelas ini akan jadi titik awal buat mereka menyusun strategi konten yang sustainable.”
Isaac Munandar, CEO dan Co-Founder MAXY Academy, juga menegaskan pentingnya adaptasi teknologi dalam proses kreatif dan komunikasi digital.
“Kami percaya literasi AI bukan hanya untuk programmer atau data scientist. Kreator konten, marketer, dan pelaku bisnis pun perlu memahaminya. Program ini adalah bagian dari komitmen kami untuk membuka akses keterampilan masa depan bagi lebih banyak orang di Indonesia.”
Kelas ini terbuka untuk umum dan gratis untuk 30 peserta pertama. Selain itu, peserta juga akan mendapatkan sertifikat profesional, akses pembelajaran langsung dari praktisi berpengalaman, dan kesempatan untuk membangun jejaring dengan kreator lainnya dari seluruh Indonesia.
Lonjakan penumpang KA Bandara di berbagai wilayah hadirkan perjalanan yang makin efisien, modern, dan terintegrasi
Dalam upaya membangun sistem transportasi publik yang terintegrasi dan efisien, KAI Group terus mengembangkan peran strategis kereta api bandara sebagai penghubung antara jaringan rel dan moda udara. Layanan ini bukan hanya soal perjalanan cepat ke bandara, tapi tentang bagaimana membangun konektivitas nasional yang produktif dan berkelanjutan.
Vice President Public Relations KAI Anne Purba menyampaikan bahwa kereta bandara hadir untuk menjawab kebutuhan masyarakat modern yang mengutamakan efisiensi waktu, kepastian jadwal, dan kenyamanan dalam bermobilitas menuju dan dari bandara.
“Kereta bandara bukan semata layanan antar-jemput, tapi bagian dari ekosistem mobilitas yang mendorong masyarakat berpindah dari transportasi berbasis kendaraan pribadi ke angkutan massal yang lebih ramah lingkungan,” ujar Anne.
Salah satu pencapaian paling mencolok terlihat dari performa KA Bandara Internasional Adi Soemarmo (BIAS) yang mencatat lonjakan volume penumpang hingga 492%. Jika pada periode Januari–April 2024 tercatat 39.129 pelanggan, maka pada periode yang sama tahun ini jumlahnya melesat menjadi 231.450 pelanggan. Ini menunjukkan akselerasi luar biasa dalam adaptasi masyarakat terhadap moda terintegrasi. Lonjakan ini tak lepas dari keberhasilan perpanjangan relasi layanan dan penguatan integrasi moda yang digagas bersama Direktorat Jenderal Perkeretaapian (DJKA) Kementerian Perhubungan sebagai bentuk konkret sinergi BUMN dan pemerintah.
Kinerja positif juga terlihat pada LRT Sumatera Selatan, yang menghubungkan Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II dengan Stasiun DJKA (Depot Jakabaring) melalui 13 stasiun. Selama Januari–April 2025, LRT ini telah melayani 1.462.303 penumpang, naik 9,7% dibanding periode yang sama tahun 2024 sebesar 1.332.201 penumpang. Layanan ini menjadi tulang punggung konektivitas urban Palembang.
Sementara itu, layanan KA Yogyakarta International Airport (YIA) dan YIA Ekspres juga mengalami kenaikan pelanggan sebesar 5,4%, dari 843.056 pada Januari–April 2024 menjadi 888.653 pelanggan di tahun 2025. Angka ini mencerminkan stabilnya minat masyarakat terhadap moda kereta sebagai akses utama ke YIA.
Di wilayah Sumatera Barat, KA Minangkabau Ekspres yang melayani relasi Pulau Air–BIM, tetap menunjukkan tren positif. Selama Januari–April 2025, jumlah pelanggan tercatat sebanyak 102.315, meningkat dari 101.473 pelanggan pada periode yang sama tahun lalu. Sedangkan KA Lembah Anai mencatat 34.348 penumpang pada 2025, dengan tetap menyediakan layanan feeder gratis dari Stasiun Duku ke bandara, memperkuat aksesibilitas masyarakat luar kota.
“Fasilitas feeder gratis menjadi insentif yang sangat membantu, khususnya bagi penumpang dari wilayah aglomerasi. Ini bagian dari pendekatan inklusif kami dalam mendesain layanan,” ujar Anne.
Di Sumatera Utara, KA Srilelawangsa yang merupakan layanan kereta bandara dari Medan menuju Bandara Internasional Kualanamu melalui Binjai, menunjukkan performa yang sangat positif. Volume penumpangnya meningkat 17,3%, dari 730.510 pada Januari–April 2024 menjadi 857.113 penumpang di periode yang sama tahun ini. KA ini menjadi bukti nyata bahwa konektivitas regional ke bandara tak harus selalu berangkat dari pusat kota, melainkan bisa hadir menyeluruh dari kawasan sekitarnya.
Sementara itu, Commuter Line Bandara Soekarno-Hatta tetap menjadi alternatif yang andal bagi masyarakat Jabodetabek. Selama Januari–April 2025, layanan ini mencatat 705.255 pelanggan, merefleksikan kontribusi penting dalam mereduksi beban lalu lintas darat menuju bandara tersibuk di Indonesia.
Dari keseluruhan performa KA Bandara yang tercatat, dapat disimpulkan bahwa tren penggunaannya terus menguat di tengah meningkatnya kesadaran publik terhadap pentingnya moda transportasi terintegrasi. KAI tidak hanya menghubungkan titik A ke titik B, tetapi juga menjembatani kebutuhan dan harapan masyarakat terhadap mobilitas yang adaptif, cerdas, dan berorientasi masa depan.
“Integrasi moda adalah jantung dari sistem transportasi modern dan kereta bandara adalah nadinya. Mengalirkan konektivitas, efisiensi, dan pengalaman perjalanan yang lebih baik untuk semua,” tutup Anne.
Semarang, 7 Mei 2025 — Di tengah meningkatnya tekanan publik terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan, sejumlah brand di Indonesia mulai meredefinisi cara mereka berkontribusi terhadap lingkungan.
Salah satu pendekatan yang kian populer adalah mengintegrasikan aksi penghijauan ke dalam produk dan layanan mereka.
Tanpa disadari konsumen, pohon kini tak hanya ditanam lewat program CSR skala besar, tapi juga bisa tumbuh dari setiap pembelian sehari-hari.
Dari paket teh celup hingga layanan digital, perusahaan mulai menyisipkan nilai hijau dalam aktivitas komersial mereka. Di balik pergeseran ini, terdapat model kolaborasi seperti Collaboratree, yang menghubungkan bisnis dengan kegiatan konservasi berbasis masyarakat.
Program yang dikelola oleh LindungiHutan ini menawarkan tiga skema. yakni penggabungan produk (product bundling), integrasi layanan (service bundling), dan kemitraan proyek langsung (project partner). Ketiganya didesain agar fleksibel diterapkan di berbagai lini industri, mulai dari F&B, ritel, teknologi, hingga jasa keuangan.
“Banyak brand sebenarnya ingin berkontribusi, tapi bingung mulai dari mana. Collaboratree hadir untuk menjembatani kebutuhan itu dengan pendekatan yang mudah dan terukur,” ungkap Miftachur “Ben” Robani, CEO LindungiHutan.
Pola kolaborasi seperti ini tak hanya menarik minat pelaku usaha besar, tapi juga UMKM yang ingin terlibat dalam gerakan lingkungan.
Data LindungiHutan menunjukkan lebih dari 600+ mitra perusahaan telah bergabung, berkontribusi terhadap penanaman 1 juta pohon di berbagai wilayah rawan, seperti pesisir rob dan hutan tropis yang terdegradasi.
Namun, angka-angka itu bukan satu-satunya indikator keberhasilan. Dampak program turut dirasakan oleh masyarakat lokal, terutama para petani hutan yang menjadi ujung tombak pelaksanaan konservasi.
“Pendapatan petani meningkat hingga 20% lebih karena keterlibatan mereka dalam aktivitas tanam dan perawatan jangka panjang,” kata Aminul Ichsan, Kepala Yayasan LindungiHutan.
Tantangan lingkungan yang kian mendesak, seperti abrasi pesisir yang mencapai lebih dari 700 hektare per tahun di pesisir utara Jawa, membuat kontribusi semacam ini menjadi semakin relevan. Dengan dukungan dari sektor swasta, upaya pemulihan ekosistem kini bisa dilakukan secara terdesentralisasi dan berkelanjutan.
Kolaborasi yang bertumbuh ini sekaligus menunjukkan bahwa tren belanja konsumen pun mulai berubah. Masyarakat mulai tertarik pada produk yang tidak hanya menjual barang atau jasa, tapi juga membawa dampak sosial dan ekologis.
Dalam konteks ini, keterlibatan brand menjadi bukan sekadar strategi pemasaran, melainkan bagian dari tanggung jawab kolektif menjaga Bumi.
Awalnya, Azhary Husni hanya ingin menyelesaikan satu proyek perumahan. Tapi dari kegagalan yang ia alami, justru lahir sistem pemasaran yang kini memberdayakan ribuan orang, terutama ibu rumah tangga, tuk bisa berpenghasilan besar dari properti tanpa modal sepeserpun.
Baginya, properti bukan sekadar bisnis jual-beli bangunan. Properti adalah alat untuk menggerakkan manusia. Dan kisah ini bukan soal berapa banyak unit yang ia bangun, tapi berapa banyak hidup yang ikut tumbuh bersamanya.
Ketika Semua Hampir Habis
Tahun 2016, Azhary mengambil keputusan besar yang mengubah hidupnya: mengambil alih proyek perumahan macet. Ia percaya, dengan sistem yang tepat dan kerja keras, proyek itu bisa hidup kembali.
Nyatanya, yang ia temui jauh dari ekspektasi. Masalah administratif, tumpukan hutang operasional, dan tim yang kelelahan membuat Haka Land nyaris tenggelam. Keuangannya minus ratusan juta rupiah.
“Saya pikir ini soal teknis dan kerja keras. Tapi ternyata ini soal sistem dan cara pandang. Kami coba segala cara, tapi tetap buntu,” kenangnya.
Titik Balik: Mengajak Mereka yang Paling Membutuhkan
Saat itulah Azhary berhenti melihat hanya pada tim internal. Ia mulai memperhatikan lingkungan di sekitarnya yakni ibu-ibu yang kehilangan pendapatan karena suami mereka di-PHK, mahasiswa yang butuh biaya kuliah, dan pekerja swasta yang mencari penghasilan tambahan.
Dari sana, ia mencoba satu hal: membuka skema freelance penjualan properti.
Yang mengejutkan, antusiasme terbesar justru datang dari mereka yang tak punya latar belakang properti seperti ibu-ibu rumah tangga.
“Saya kasih informasi soal komisi penjualan properti. Mereka semangat banget. Padahal hanya perlu posting konten di status WhatsApp atau Instagram. Begitu satu unit terjual, komisinya dua digit. Mereka nggak nyangka,” kisahnya.
Ibu Ima: Dari Status WhatsApp ke Komisi Dua Digit
Salah satu kisah paling berkesan datang dari Ima, ibu rumah tangga yang awalnya hanya mencoba peruntungan. Suaminya kehilangan pekerjaan saat pandemi, dan semua pemasukan keluarga berhenti.
Ima mencoba berbagai cara, mulai dari jadi reseller e-commerce hingga bikin konten di TikTok, tapi hasilnya komisinya masih minim. Hingga akhirnya ia dikenalkan pada Haka Land.
“Saya gak percaya awalnya. Masa iya jual rumah bisa dari HP doang?” katanya.
Tetapi desakan ekonomi mendorong Ima untuk mencoba peruntungannya. Ia posting beberapa materi promosi yang sudah disediakan. Tak lama, satu unit terjual. Komisi pertamanya? Lebih dari 10 juta rupiah.
Sistem Sederhana, Akses Tanpa Batas
Kunci dari sistem ini adalah kesederhanaan. Azhary dan tim Haka Land menyiapkan semua materi marketing: desain, copywriting, hingga video. Para mitra cukup membagikan konten itu ke sosial media mereka. Jika ada calon pembeli tertarik, tim internal yang menangani sisanya dari follow up, presentasi, hingga akad.
“Kalau closing, mitra tinggal tunggu kabar dan terima komisi,” jelas Azhary.
Tidak perlu pengalaman. Tidak perlu stok barang. Tidak perlu keluar rumah.
Belajar dan Berkembang: Emak-Emak Jadi Marketer Andal
Ima tak berhenti di penjualan pertama. Ia mulai belajar lebih dalam, menyisihkan sebagian komisinya untuk ikut kelas iklan digital.
“Awalnya saya nggak ngerti Meta Ads, TikTok Ads. Tapi saya pikir, kalau satu unit bisa hasilin segitu, gimana kalau dua atau tiga?”
Kini Ima konsisten closing 2–3 unit per bulan. Semua dari rumah, semua lewat HP. Dan Ima bukan satu-satunya.
Menurut Azhary, ibu-ibu justru paling rajin belajar. Mereka tahu mereka butuh. Dan karena itu, mereka berani bergerak.
“Benar kata orang, emak-emak netizen itu terkuat di muka bumi,” ujarnya sambil tertawa.
Dari Jawa Timur: Kuli Bangunan Jadi Agen Properti
Sistem ini bahkan menjangkau luar Jabodetabek. Salah satu mitra terbaiknya justru berasal dari Jawa Timur, seorang mantan kuli bangunan yang sempat gagal membangun usaha sendiri.
Setelah bergabung dan belajar cara menjual properti via sistem Haka Land, ia berhasil closing dua unit per bulan. Kini, penghasilannya cukup untuk membeli rumah, motor, bahkan berangkat umroh.
“Saya lihat ini bukan cuma soal sistem. Tapi tentang memberikan harapan kepada orang-orang yang selama ini dipinggirkan,” kata Azhary.
Prinsip yang Tidak Pernah Bergeser: Bantu Karena Pernah Dibantu
Azhary tak pernah melupakan akar dari semuanya. Ia bangkit karena ada orang-orang yang dulu membantu saat ia jatuh. Kini, ia merasa giliran dirinya untuk membalas dengan membuka jalan bagi orang lain.
“Ilmu dan jaringan itu kunci. Tapi lebih dari itu, semangat berbagi yang bikin bisnis ini jadi gerakan.”
Ia berharap, makin banyak orang menyadari bahwa bisnis properti bukan hanya milik elite. Justru di balik rumah-rumah yang dibangun, ada kehidupan yang ikut tumbuh; dari ruang tamu kecil di rumah kontrakan, ke komisi dua digit, ke mimpi-mimpi yang perlahan jadi nyata.
Jakarta, 7 Mei 2025 — Kedutaan Besar India di Jakarta menyampaikan keprihatinan mendalam atas insiden kekerasan yang terjadi di wilayah Pahalgam, Jammu, dan Kashmir, pada tanggal 22 April 2025. Dalam peristiwa tragis tersebut, sebanyak 26 warga sipil kehilangan nyawa dalam sebuah serangan yang digambarkan sebagai brutal dan sangat memprihatinkan.
Sebagai negara yang menjunjung tinggi nilai-nilai demokrasi, hukum, dan hak asasi manusia, Pemerintah India memandang peristiwa ini sebagai pelanggaran serius terhadap keamanan dan kemanusiaan. Segera setelah insiden terjadi, otoritas India melakukan penyelidikan menyeluruh yang melibatkan berbagai lembaga keamanan.
Berdasarkan hasil penyelidikan awal, India mengidentifikasi sejumlah bukti yang kredibel, termasuk data teknis, kesaksian para penyintas, dan informasi lain yang dikumpulkan di lapangan. Bukti-bukti ini memberikan indikasi kuat mengenai keterlibatan kelompok-kelompok tertentu yang memiliki hubungan dengan jaringan terorisme lintas batas. Namun demikian, India tetap menekankan pentingnya proses penyelidikan yang hati-hati dan akurat untuk memastikan bahwa setiap tindakan lanjutan didasarkan pada fakta dan tanggung jawab yang jelas.
Sebagai bagian dari upaya menjaga keamanan nasional dan perlindungan terhadap warga sipil, India mengambil langkah-langkah terbatas dan terukur yang secara spesifik diarahkan kepada lokasi-lokasi yang telah diidentifikasi sebagai kamp pelatihan kelompok bersenjata. Dalam pelaksanaan langkah ini, India memastikan bahwa tidak ada sasaran sipil, ekonomi, atau militer dari negara lain yang terkena dampak. Fokus utama dari tindakan ini adalah pencegahan terhadap potensi ancaman lanjutan dan perlindungan terhadap kehidupan warga.
India juga terus berkomunikasi secara aktif dengan mitra-mitra internasional. Tidak lama setelah insiden terjadi, Penasihat Keamanan Nasional India, Shri Ajit Doval, menjalin kontak langsung dengan Penasihat Keamanan Nasional dan Menteri Luar Negeri Amerika Serikat, Marco Rubio, untuk memberikan penjelasan tentang langkah-langkah yang telah diambil serta menyampaikan komitmen India terhadap transparansi dan kerja sama internasional.
India tetap terbuka terhadap dialog dan penyelesaian damai atas segala bentuk konflik, serta menghormati prinsip-prinsip Piagam PBB dan hukum internasional. Dalam konteks ini, India terus menyerukan kerja sama regional dan global dalam memerangi terorisme dalam segala bentuknya, termasuk dengan meningkatkan pertukaran informasi, koordinasi penegakan hukum, dan penguatan kapasitas pencegahan di kawasan Asia Selatan dan sekitarnya.
Sebagai negara demokratis yang memiliki sejarah panjang dalam menghadapi tantangan keamanan, India menegaskan kembali bahwa setiap respons terhadap aksi kekerasan dilakukan dengan penuh tanggung jawab dan dalam kerangka hukum yang berlaku, baik nasional maupun internasional.
Untuk informasi lebih lanjut, lihat pernyataan resmi dari Kedutaan Besar India Jakarta di bawah:
PT Pelindo Solusi Logistik (“SPSL”) berhasil melayani proyek logistik heavy equipment cargo di Pelabuhan Boom Baru, Palembang, Sumatra Selatan dengan total 192 unit yang terdiri dari excavator dan dump truck. Proyek ini merupakan kontribusi SPSL dalam mendukung agenda pemerintah untuk meningkatkan efisiensi logistik nasional, terutama dalam pengiriman alat berat yang berperan penting dalam pembangunan infrastruktur dan sektor industri.
Palembang, 7 Mei 2025 – PT Pelindo Solusi Logistik (“SPSL”) sebagai Subholding BUMN Kepelabuhanan Pelindo, kembali menunjukkan peran aktifnya dalam mendukung kelancaran arus logistik nasional dengan berhasil melayani proyek logistik heavy equipment cargo di Pelabuhan Boom Baru, Palembang, Sumatra Selatan dengan total 192 unit yang terdiri dari excavator dan dump truck.
Direktur Komersial & Teknik PT Pelindo Solusi Logistik, Ruri I. Rachmaputri, mengatakan bahwa proyek ini merupakan kontribusi SPSL dalam mendukung agenda pemerintah untuk meningkatkan efisiensi logistik nasional, terutama dalam pengiriman alat berat yang berperan penting dalam pembangunan infrastruktur dan sektor industri.
“Sebagai bagian dari ekosistem logistik nasional, kami berkomitmen memberikan layanan terbaik dalam pengelolaan proyek logistik di berbagai wilayah. Melalui salah satu anak perusahaan SPSL yang bergerak di penyedia jasa logistik, PT Multi Terminal Indonesia, kami terus memperkuat keandalan layanan di pelabuhan-pelabuhan strategis seperti Boom Baru, guna mendorong konektivitas dan mendukung kelancaran distribusi alat berat yang sangat penting untuk memperlancar bisnis logistik daerah dan mendukung pertumbuhan ekonomi lokal,” jelas Ruri.
Lebih lanjut, Ruri menambahkan bahwa keberhasilan perseroan tidak hanya pada proyek ini. Sebelumnya, PT Pelindo Solusi Logistik juga telah menangani sejumlah kegiatan strategis seperti penanganan relokasi Harbour Mobile Crane (HMC) dan Hopper (alat bongkar muat curah kering) dari Belawan dan Dumai ke Pelabuhan Kijing, Pontianak Kalimantan Barat serta proyek logistik Garuda Shield dan Super Garuda Shield di Lampung dan Palembang, serta melayani kedatangan dan mobilisasi gerbong kereta rel listrik (KRL).
PT Pelindo Solusi Logistik terus berkomitmen untuk menghadirkan layanan logistik yang efisien dan terintegrasi dari hulu ke hilir. Perusahaan senantiasa membangun sinergi dengan berbagai pihak dalam ekosistem logistik nasional, dengan fokus pada penguatan konektivitas pelabuhan, guna mendukung kelancaran distribusi barang dan layanan logistik yang kompetitif.
“Dengan pengalaman dan kapabilitas yang dimiliki, PT Pelindo Solusi Logistik akan terus menghadirkan solusi logistik end-to-end yang lebih efektif dan efisien, guna mendukung kebutuhan industri, mempesrkuat perdagangan domestik, dan meningkatkan konektivitas pelabuhan di seluruh Indonesia,” tutup Ruri.
PT Eratani Teknologi Nusantara, perusahaan agritech yang menyediakan solusi pertanian komprehensif dari hulu hingga hilir, memperkuat komitmennya dalam mendukung ketahanan pangan nasional melalui kerja sama strategis dengan PT Asuransi Tokio Marine Indonesia (TMI). Kolaborasi ini bertujuan untuk menghadirkan program Asuransi Usaha Tani Padi (AUTP) guna memberikan perlindungan finansial bagi para petani dari risiko gagal panen sekaligus menyediakan jaminan kecelakaan kerja bagi petani Eratani. Penyerahan fasilitas asuransi dilakukan secara simbolis oleh Andrew Soeherman, Founder and CEO Eratani, bersama Sancoyo Setiabudi, President Director TMI, pada Selasa, 6 Mei 2025, sebagai wujud komitmen kedua belah pihak dalam mendukung keberlanjutan sektor pertanian Indonesia.
Perubahan iklim yang ditandai dengan meningkatnya suhu global menjadi tantangan nyata bagi sektor pertanian, terutama di negara agraris seperti Indonesia. Berdasarkan data dari 117 stasiun pengamatan Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG), suhu rata-rata nasional pada tahun 2024 tercatat sebesar 27,5°C, merupakan angka tertinggi sejak pencatatan dimulai pada tahun 1981. Kenaikan suhu ini berdampak serius terhadap produktivitas pertanian, karena meningkatkan risiko gagal panen akibat kekeringan, ledakan hama, serta meluasnya penyakit tanaman. Tanpa upaya adaptasi, kondisi ini dapat memperburuk krisis pangan nasional dan mengganggu ketahanan pangan jangka panjang.
Lebih lanjut, data Badan Pusat Statistik (BPS) tahun 2024 menunjukkan bahwa 87,31% dari tenaga kerja di sektor pertanian Indonesia tergolong sebagai pekerja informal. Realitas di lapangan memperlihatkan bahwa proses budidaya padi memiliki berbagai tantangan bagi para petani, seperti kerja keras yang menguras fisik, ancaman cuaca ekstrem, dan risiko tak terduga lainnya.
Merespons kedua tantangan tersebut, Eratani menggandeng TMI untuk menghadirkan solusi perlindungan menyeluruh yang mencakup asuransi usaha tani padi serta jaminan kecelakaan kerja. Kolaborasi ini menjadi bentuk kerja sama yang lebih unggul karena tidak hanya melindungi hasil panen, tetapi juga terhadap keselamatan dan kesejahteraan petani. Lebih lanjut, kerja sama ini turut memberikan nilai tambah bagi lembaga pembiayaan yang menjadi mitra Eratani, termasuk perbankan dan platform peer-to-peerlending, dengan menyediakan additional comfort dalam memitigasi risiko dan menjaga kelancaran pembayaran dari petani.
“Kami memahami bahwa petani menghadapi ketidakpastian setiap musim, dengan risiko gagal panen yang selalu hadir setiap saat. Melalui program AUTP ini, kami ingin memberikan rasa aman agar mereka dapat berbudidaya secara optimal tanpa khawatir terhadap kerugian akibat perubahan iklim. Selain itu, aktivitas pertanian yang penuh risiko juga perlu perlindungan lebih agar petani dan keluarga mereka merasa lebih tenang,” ujar Andrew Soeherman.
Sementara itu, Sancoyo Setiabudi, President Director TMI, menambahkan, “Kami bangga dapat menjadi bagian dari inisiatif strategis ini bersama Eratani. Dengan pengalaman dan keahlian TMI di bidang asuransi, kami berharap dapat memperluas akses perlindungan bagi petani Indonesia, sehingga mereka lebih siap dalam menghadapi berbagai risiko di lapangan.”
Melalui program asuransi ini, petani binaan Eratani akan mendapatkan perlindungan terhadap kerusakan tanaman akibat bencana alam seperti kekeringan, serangan hama, dan risiko lain yang tercantum dalam polis. Selain itu, mereka juga memperoleh jaminan kecelakaan kerja yang mencakup risiko kecelakaan, kecacatan permanen, hingga kematian saat menjalankan aktivitas pertanian. Program ini akan dilaksanakan secara bertahap di berbagai wilayah operasional Eratani dan diharapkan skema ini tidak hanya memberikan manfaat dalam proses budidaya lahan, tetapi juga turut memastikan keselamatan serta meningkatkan kesejahteraan para petani.
Call center dan customer service memainkan peran kunci dalam menjaga hubungan baik dengan pelanggan. Pelajari bagaimana keduanya saling melengkapi untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
Pelanggan adalah aset terpenting bagi setiap bisnis. Tanpa pelanggan yang loyal, sulit bagi perusahaan untuk berkembang secara berkelanjutan. Oleh karena itu, menjaga hubungan baik dengan pelanggan bukan hanya penting, tapi juga menjadi fondasi utama kesuksesan jangka panjang. Di sinilah peran call center dan customer service sangat vital dalam strategi pelayanan perusahaan.
Mengapa Call Center dan Customer Service Penting?
Call center merupakan saluran komunikasi utama yang memungkinkan pelanggan menghubungi perusahaan secara langsung, baik untuk bertanya, menyampaikan keluhan, memberikan feedback, atau mencari bantuan. Di sisi lain, customer service mencakup semua bentuk interaksi yang bertujuan untuk memastikan kepuasan pelanggan terjaga—baik melalui telepon, email, chat, atau media sosial.
Keduanya saling melengkapi. Call center menyediakan akses langsung yang responsif, sementara customer service berfokus pada penyelesaian masalah dengan pendekatan yang ramah dan solutif. Ketika keduanya berjalan secara selaras, pelanggan akan merasa lebih dihargai dan didengar, sehingga meningkatkan kepuasan sekaligus membangun loyalitas jangka panjang.
Integrasi Call Center dengan Customer Service
Di era digital saat ini, perusahaan tidak lagi bisa mengandalkan call center atau customer service secara terpisah. Integrasi antara keduanya menjadi kunci untuk menciptakan pengalaman pelanggan yang lebih baik dan efisien. Dengan dukungan teknologi, sistem call center kini bisa terhubung langsung dengan database pelanggan, riwayat interaksi, dan sistem customer service lainnya.
Hal ini memungkinkan agen untuk memberikan jawaban yang lebih cepat, akurat, dan personal. Ketika seorang pelanggan menghubungi call center, agen bisa langsung melihat histori masalah sebelumnya dan memberikan solusi tanpa perlu bertanya ulang. Sementara itu, tim customer service dapat memastikan bahwa setiap kasus ditindaklanjuti sampai selesai.
Kolaborasi ini tidak hanya meningkatkan produktivitas tim, tetapi juga mempercepat waktu respon, mengurangi kesalahan komunikasi, dan meningkatkan kepercayaan pelanggan terhadap brand Anda.
Penutup
Menggabungkan kekuatan call center dan customer service adalah langkah strategis untuk menghadirkan pelayanan yang lebih profesional, cepat, dan memuaskan. Jika perusahaan Anda ingin menciptakan pengalaman pelanggan yang luar biasa, inilah saatnya mulai mengintegrasikan kedua sistem ini secara menyeluruh.
Pelajari lebih lanjut tentang manfaat call center dan customer service untuk menunjang pertumbuhan bisnis Anda bersama Barantum.
Jakarta, Mei 2025. Dalam rangka memperingati Hari Pendidikan Nasional pada 2 Mei 2025, PT Waskita Beton Precast Tbk (kode saham: WSBP) kembali menyelenggarakan program edukatif Belajar Beton Goes to School (BBGS) sebagai bentuk komitmen mendukung dunia pendidikan dengan memperluas pemahaman para pelajar teknik konstruksi dan manufaktur di Indonesia tentang inovasi- inovasi WSBP di industri manufaktur beton. Melalui BBGS, WSBP berkontribusi aktif dalam membentuk generasi muda yang lebih memahami peran penting sektor konstruksi dan inovasi material dalam pembangunan Indonesia.
Program BBGS kali ini digelar di SMKN 1 Jakarta, Kecamatan Sawah Besar, Jakarta Pusat, yang
memiliki jurusan Teknik Konstruksi dan Perumahan serta Desain Permodelan dan Informasi
Bangunan. Dengan jurusan yang relevan, materi yang disampaikan menjadi tepat sasaran dan
memberikan nilai tambah secara praktis bagi para siswa.
“BBGS adalah salah satu bentuk kepedulian WSBP terhadap pendidikan di Indonesia. Program ini
menjadi salah satu upaya WSBP dalam memperluas pemahaman dan ketertarikan jiwa muda
terhadap industri sekaligus menambah kesiapan mereka dalam menghadapi perkembangan teknologi
dan kebutuhan tenaga terampil di sektor konstruksi,” ujar Fandy Dewanto, Kepala Divisi Corporate
Secretary WSBP.
Topik utama dalam BBGS kali ini adalah edukasi mengenai Fly Ash, yakni limbah hasil pembakaran
batu bara yang dimanfaatkan sebagai bahan tambahan dalam campuran beton. WSBP menekankan
pentingnya Fly Ash sebagai solusi inovatif dan berkelanjutan dengan mengurangi peredaran limbah
dan memanfaatkannya sebagai material yang sesuai dengan ketentuan, mengurangi ketergantungan
pada material alam, juga dalam rangka meningkatkan kualitas produk beton.
Siswa-siswi SMKN 1 Jakarta mendapatkan pembekalan materi yang dibawakan oleh salah satu Insan
WSBP yakni Yudi Yudistira selaku Manajer Departemen Standarisasi & Pengembangan Produk. Materi
pada sesi ini menyoroti penerapan prinsip keberlanjutan dalam industri beton, termasuk standardisasi
dan pemanfaatan limbah Fly Ash sebagai material beton ramah lingkungan dalam proses produksi
beton.
Selanjutnya, teknis pemanfaatan Fly Ash dibahas lebih detail oleh salah satu Insan WSBP yaitu Fauzi
Nugroho, Manajer Departemen QSHE, Engineering, & Inovasi Divisi Readymix & Quarry. Dipaparkan
perihal Fly Ash yang mampu meningkatkan durabilitas beton sekaligus membantu mengurangi emisi
karbon di sektor konstruksi. Sesi ini juga dilanjut dengan praktik uji slump test, yang memberikan
kesempatan kepada siswa untuk memahami konsistensi dan mutu beton segar secara langsung.
Sebagai rangkaian kegiatan BBGS, WSBP juga melaksanakan program tanggung jawab sosial
perusahaan (CSR) WSBP Inspiring Kindness dengan mengimplementasikan Sustainable Development
Goals (SDG’s) No. 4, yaitu Pendidikan Berkualitas. WSBP menyerahkan bantuan alat praktik berupa
1 buah mesin Rebar Bender yang diletakkan di Ruang Bengkel Bangunan SMKN 1 Jakarta sebagai
alat bantu pembengkokan besi ulir atau baja tulangan (rebar) sesuai dengan kebutuhan pembelajaran
para siswa Teknik Konstruksi dan Perumahan.
“Kami berharap alat yang kami berikan dapat bermanfaat langsung bagi para siswa dan mendukung
kegiatan belajar para siswa secara optimal. Lewat program Belajar Beton Goes to School ini, kami
berharap sinergi WSBP dengan sektor pendidikan terus terjalin dengan baik, sebagai langkah bersama
dalam mencetak generasi muda yang unggul, kompeten, dan siap berkontribusi bagi pembangunan
Indonesia di masa depan,” tambahnya.
Melalui BBGS, WSBP menunjukkan komitmennya dalam mendukung dunia pendidikan dan pentingnya
keberlanjutan di sektor konstruksi, serta mendorong pemanfaatan material ramah lingkungan di
industri beton dan mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Program
BBGS ini akan terus berlanjut dan menjadi bagian dari kontribusi berkelanjutan WSBP dalam
mendukung pendidikan serta memperkuat industri manufaktur beton di Indonesia. Inisiatif ini juga
mencerminkan komitmen perusahaan terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance) melalui program tanggung jawab sosial yang berdampak langsung bagi
masyarakat.
Bali, Indonesia –Handara
Golf & Resort Bali kembali menorehkan prestasi gemilang di kancah
internasional dengan meraih penghargaan bergengsi dari Luxury Lifestyle
Awards 2025 sebagai Best Luxury Golf Resort Indonesia. Ini merupakan
kali kedua Handara menerima penghargaan tersebut, setelah sebelumnya juga
mendapat penghargaan serupa pada tahun 2023. Capaian ini semakin mengukuhkan
posisi Handara sebagai destinasi utama untuk golf di dataran tinggi serta
pengalaman menginap yang berkelanjutan di Bali.
Terletak di kawasan pegunungan
yang sejuk dan asri, Handara menawarkan perpaduan sempurna antara keindahan
alam dan kenyamanan modern. Sebagai bagian dari pengembangan fasilitasnya,
Handara telah membuka Orient Nine Teahouse & Restaurant, restoran baru yang
terinspirasi dari cita rasa Asia Tenggara. Selain itu, Handara juga tengah
mempersiapkan peluncuran Onsen & Spa, sebuah fasilitas relaksasi yang
menggabungkan elemen tradisional dengan konsep keberlanjutan, untuk memberikan
pengalaman menyegarkan bagi para tamu.
Sebagai merek yang berkomitmen
pada etika dan tanggung jawab lingkungan, Handara secara konsisten menjalankan
program keberlanjutan melalui inisiatif Handara Giveback. Program ini
mendukung berbagai kegiatan yang berfokus pada pelestarian alam, pendidikan,
dan peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal. Handara juga aktif menjalin
kemitraan dengan organisasi serta perusahaan yang memiliki visi serupa dalam
menciptakan dampak sosial dan lingkungan yang positif.
“Kami merasa sangat terhormat atas
penghargaan ini, sebuah bukti nyata dari dedikasi tim kami dalam menghadirkan
pengalaman terbaik bagi para tamu, sekaligus mencerminkan komitmen kami
terhadap keberlanjutan serta tanggung jawab terhadap lingkungan dan komunitas
lokal,” ujar Shan Ramdas, General Manager Handara.
Dengan fasilitas akomodasi yang
elegan, lapangan golf pegunungan yang ikonik, dan dedikasi terhadap pariwisata
yang bertanggung jawab, Handara terus mengundang para wisatawan untuk menikmati
keindahan Bali dengan sentuhan kemewahan yang sadar lingkungan dan autentik.
FOR MEDIA
CONTACT & PROPERTY ENQUIRIES:
Handara Golf & Resort Bali
Desa Pancasari, Sukasada Singaraja, Bali, Indonesia
Phone: +62 362 3422 646
Denpasar Sales Office
Jl. By pass Ngurah Rai, Br. Blanjong, Sanur P.O Box. 3324, Denpasar, Bali, Indonesia
